Fortid, Nutid og Fremtid DuPont

I begyndelsen af 1970’erne, “Selskabet” fyldt mindst tre kontorbygninger i centrum af Wilmington og mere i udkanten af pladsen, sin kemikere og ledere, der har levet side om side i komfortable forstæder som Brandywine Hundrede, dens fremstilling steder strakte sig fra Edgemoor på bredden af Floden Delaware for at Seaford i det sydvestlige Sussex County, og dens ansatte består en betydelig blok i Delaware ‘ s generalforsamling.

i dag, siger tidligere Gov., Pete du Pont, “det er stadig et stort firma, men det er ikke helt så bredt, som det engang var på tværs af staten.”

Ja, mens DuPont, virksomheden (med hovedstaden D og ingen plads, før den S), kan ikke længere dominerer Delaware, “det giver et unikt indtryk på staten,” University of Delaware historiker Jonathan Russ siger, og det gør det på en måde, som ingen anden virksomhed har overalt i nationen.

Og det samme gælder for du Pont familien (med en lavere-case d og en plads, før S), som stadig er uden tvivl Delaware ‘ s første., (Undskyld, Joe og Beau, men dine rødder er i Pennsylvania, og du har ikke været her i 212 år.)

Medlemmer af den nyeste generation “kan ikke have det navn, du Pont, og de kan ikke blive det rigeste folk på blokken, men de har en følelse af borgerlig opmærksomhed, at mandater, som de kan give tilbage på en eller anden måde,” siger Charlie Copeland, en du Pont med et andet efternavn, der giver tilbage ved at tjene på mange nonprofit bestyrelser og som staten formand for det Republikanske Parti.,

“Der er sandsynligvis lige så mange penge i dag i Du Pont-familien, måske mere, men det er spredt over mange, mange flere mennesker, end det engang var,” siger tidligere Gov. Mike Castle.

på forskellige måder gentager Du Pont, Russ, Copeland og Castle hinanden. Hvad vi ser – både af familien og virksomheden-kan have ændret sig, men deres essens har ikke., Og de ændringer, vi ser i Delaware er resultatet af den ændring, der omgiver os—det uundgåelige generationsskifte forgrening, der strækker sig rigdom og indflydelse længere væk fra sine rødder og den globalisering, som har gjort virksomheden til byen, eller i Delaware ‘ s tilfælde, virksomhed, stat, i stigende grad ude af trit med virkeligheden.

“i dag, når nogen siger ‘selskabsstaten’, tænker jeg på det som betyder ‘den stat, hvor alle inkorporerer’,” siger Fred Sears, søn af en tidligere DuPont Co. personalechef, der gik på arbejde for Dela .are Trust Co.,, en bank startet af medlemmer af Du Pont-familien, og er nu leder af Dela .are Community Foundation.

fra grundlæggelsen i 1802, DuPont Co. har altid stolt af at være foran kurven. E. I. Du Pont startede virksomheden tro han kunne gøre bedre krudt end sine konkurrenter. Et århundrede senere, fætre Pierre S., T. Coleman og Alfred I. begyndte omdannelsen fra pulverfremstilling til kemikalier., I begyndelsen af det 21.århundrede har DuPont gennemgået endnu en transformation, centreret sit fokus på mad, energi og beskyttelse af menneskeliv og økosystemet.

med hver af disse ændringer er der også kommet en geografisk justering. I det 19. århundrede, fem Du Ponts, der spænder over tre generationer, guidede det, der bogstaveligt talt var en blomstrende familievirksomhed med hovedkvarter og hovedoperationer placeret på stedet for de originale pulvermøller., Når fætre, den fjerde generation af familieledere, tog kontrol, de flyttede hovedkvarteret ind i den nye DuPont bygning i do .nto .n .ilmington. Flere kontorbygninger fulgte, først i centrum og senere i forstæderne. Den Eksperimentelle Station, der blev bygget på den østlige side af Brandyineine i 1903, fortsatte med at udvide, og andre forskningssteder fulgte, ved Chestnut Run og i ne .ark-området. De fleste af DuPont ‘ s fremstilling var gennemført af staten, men operationerne i Delaware var betydelig, især titandioxid i Edgemoor, nylon i Seaford og pigmenter i Newport.,

det velkendte ovale DuPont-logo syntes at være overalt i Dela .are, og det var dets folk også. Wililmington var “verdens kemiske hovedstad”, Seaford “verdens Nylonhovedstad”, og i 1972, med offentliggørelsen af en rapport fra Ralph Nader Study Group, ville Dela .are for evigt være kendt som “selskabets stat.”

“Det gjorde ikke noget, hvor du boede,” siger Rich Heffron, fungerende præsident for de Delaware State Chamber of Commerce, “der var nogen fra DuPont i dit nabolag.”

det er ikke sådan mere., Som DuPont har udvidet sine globale aktiviteter i 90 lande, herunder Usa, har reduceret sin tilstedeværelse i Delaware, fra en anslået 25.000 medarbejdere i begyndelsen af 1970’erne til omkring 7.000 i dag, ifølge en nyligt pensioneret DuPont public relations-direktør. (Præcise tal er svære at komme med. Selvom virksomheden har 67.000 medarbejdere på verdensplan, frigiver DuPont ikke ansættelsesdata efter sted. De tal, det giver staten, betragtes ikke som offentlige oplysninger, fordi de er forbundet med arbejdsløshedsforsikringsrapportering, ifølge statens arbejdsministerium.,hovedkvarteret, der strakte sig over tre byblokke i 1970 ‘ erne, er primært i DuPont-bygningen i dag. Forstæder Bygmølle kontor kompleks, fyldt med mellemledere ledere i 1970 ‘erne og 80’ erne, er blevet solgt og er nu i fokus for en sanering kontrovers. Seaford nylon-anlægget blev solgt i 2006, og titandio .idanlægget vil blive spundet ud som en separat enhed i midten af året, sagde en talsmand for virksomheden.

“det, vi ser i dette 40-årige feje, er et firma, der leder efter forskellige veje,” siger Russ.,

dette feje omfattede køb af en større olieproducent (Conoco) i 1981 som reaktion på eskalerende oliepriser og derefter et venture i lægemidler et årti senere. Mens mange enheder, der fungerer med succes, “det var ikke klar til markedspladsen, hvad dette selskab var,” siger J. Michael Bowman, der var vice president for avancerede materialer, når han sluttede sin DuPont karriere i 1997, om at overtage ledelsen af Delaware-Teknologi Park, en inkubator for high-tech-startups.,

DuPont solgte sine Conoco-beholdninger i 1999 og lossede den enhed, der var blevet DuPont Pharmaceuticals i 2001. Derudover solgte den sig af mange af sine modne forretningsenheder—maling, polymerer, fibre—i hvad Bo .man kalder “en smuk ombygning.,”Med købet af Pioneer frø forretning i slutningen af 1990’erne og Danisco, den dansk-baserede producent af fødevareingredienser og enzymer, virksomheden er nu domineret af life sciences—fødevarer, frø og biobrændstoffer—men det har holdt to signatur-produkt linjer fra 1960’erne: Kevlar og Tyvek, der er kendt for deres anvendelse i kroppen rustning og opbygge wraps, hhv.

“De redid hele deres portefølje, og jeg tror, at de ser det som deres næste lange løb,” Bowman siger, “og jeg ser på lang sigt som en 50-årig periode, ikke fem år.,”

” Vi mener, at DuPont er unikt positioneret til at udnytte væksten på markeder, hvor den stigende efterspørgsel efter mere og sundere fødevarer, fornyeligt indkøbte materialer og brændstoffer og avancerede industrielle materialer skaber globale muligheder,” siger Ellen J. Kullman, Duponts administrerende direktør.da Duponts ledere genskabte virksomheden, ændrede de også sin status i Dela .are.,

Mens den 111 år gamle Experimental Station, som Kullman kalder “hjertet af vores videnskabelige motor,” stadig slår stærkt, bump i vejen i løbet af de sidste tre årtier har ført til nedskæringer i ledelse, personale, især i Wilmington område, og forsvinden af de velvillige “Onkel Dupie,” det patriarkalske arbejdsgiver, der syntes at løfte store fjernsyn, første-sats fordele og sikre pensioner garanteret at sidste en levetid.

men disse ændringer afspejler ikke en virksomhed i tilbagegang, men en, hvis rækkevidde er udvidet., Og ændringen afspejler mønstre set andre steder i landet, hvor kompagnibyen ikke længere er, som den engang var. Eastman Kodak definerer ikke længere Rochester, NY amerikanske bilproducenter kan have omdefineret sig selv, men Detroit er ikke længere synonymt med godt betalende blå krave job. Medicinske centre og universiteter konkurrerer med stål for forrang i Pittsburgh, og forsikringsselskaber har mindre sving i Hartford, Conn., end de gjorde for en generation siden, siger Heffron.,Duponts omdefinering fulgte passage af underskriftslovgivningen i Pete du Pont ‘ s to udtryk som guvernør, Financial Center Development Act fra 1981, som forvandlede .ilmington fra “chemical capital” til “credit card capital.”

” da vi passerede regningen, talte vi med DuPont, og vi talte med Al Giacco på Hercules, og de troede alle, at det ville være godt, ” minder den tidligere guvernør om.

“det var den rigtige beslutning på det rigtige tidspunkt,” siger Charlie Copeland.

lovgivningen tjente sit formål: bankerne kom til Dela .are og diversificerede statens økonomi.,

” Tom Carper kan lide at tale om de ‘tre C’er af Dela .are’ —kemikalier, biler og kyllinger. Jeg er ikke sikker på i hvilken rækkefølge,” siger Castle. “Kyllinger er stadig omkring, bilerne er alle undtagen væk, og den kemiske industri har ændret sig. Men bankvirksomhed er blevet en vigtig aktør i staten. Gudskelov for det. Uden det, jeg er ikke sikker på, hvor vi ville være på arbejdsløsheden ruller.”

MBNA, en af de første banker, der ankom, ville blive verdens største uafhængige kreditkortudsteder., Den outsized tilstedeværelsen af selskabets administrerende DIREKTØR, Charlie Cawley, kombineret med høj-profil filantropi og aggressive byggeprojekter i Wilmington og i nærheden af Newark, hjalp MBNA, på baggrund af mange observatører, midlertidigt at eclipse DuPont fra slutningen af 1990’erne, indtil det blev overtaget af Bank of America i 2006. (Bank of America har hovedsæde i Charlotte, N. C., men så DuPont igen er helt klart den største af de virksomheder, der har
hovedkvarter operationer i Delaware.men det dominerer ikke—Og heller ikke nogen af dens rivaler for state .ide forrang., “Der er ingen virksomhedsleder … ikke som der plejede at være,” siger Heffron.

Og, senere på året, når spinoff af performance kemikalier i en separat og stadig unavngivne virksomhed er komplet, Kullman siger Wilmington og Delaware “vil have to virksomheder godt rustet til at konkurrere på deres egne markeder, og til at levere værdi.”

Familie

Det er nemt at glemme, at du Ponts ikke altid Delaware ‘ s første familie. De Rodneys, læser og Bedfords, blandt andre, havde sat deres præg længe før E. I., du Pont og familie bosatte sig på bredden af Brandetvin i 1802.

men familiens greb om virksomheden-11 forretningschefer, der spænder over fem generationer fra 1802 til 1967 (inklusive Carpenteralter S. Carpenter, hvis bror giftede sig med et familiemedlem)—overgår let Fords, Rockefellers og andre amerikanske familiære virksomhedsdynastier.

de fleste af disse virksomheder steg fremtrædende i slutningen af det 19.Og det tidlige 20. århundrede. “Da de begyndte, var DuPont i sin fjerde generation,” bemærker Nathan Hay ,ard III, en af Pierre S. ‘ s 195 voksne efterkommere., du Pont de Nemours (E. I. far) bor i Dela .are fra 2011, ifølge Du Pont slægtsforskning udvalg.

i generationer kontrollerede familien både den udøvende suite og bestyrelsen. Så sent som i 1970 havde familiemedlemmer ni af de 24 pladser i bestyrelsen, og syv af de ni havde været medarbejdere i virksomheden.

i dag er der kun et familiemedlem i bestyrelsen: Eleuth .re “TH .re” Du Pont, søn af den tidligere guvernør—og han arbejdede aldrig for virksomheden.,Pete du Pont, nu 78, var en del af den sidste generation af familiemedlemmer, der forventede at udskære en karriere hos virksomheden. Han hovedfag i Maskinteknik på Princeton, ikke ud af nogen stor kærlighed til emnet, men fordi “det er, hvad du gjorde”, hvis du forventede at arbejde for familievirksomheden.men Charlie Copeland, 50, barnebarn af Lammot du Pont Copeland, den sidste af 11 familiemedlemmer, der fungerede som virksomhedspræsident, husker “at tale med nogle af mine kusiner, da vi var teenagere om, hvordan vi ikke skulle arbejde for virksomheden.,”

Copeland, der har arbejdet for virksomheden i syv år, i informationssystemer opgaver i Wilmington og i Mississippi, efter eksamen fra Duke University. I begyndelsen af 90 ‘ erne søgte både han og virksomheden nye retninger. “Jeg ville være mere iværksætter,” siger han og forklarer sin beslutning om at vende tilbage til Duke for sin MBA.Copeland ud over at lede det statlige Republikanske Parti driver nu Associates International, en direct-mail og trykning.en af Copelands fætre, W.., Laird Stabler III, en advokat og lobbyist, siger, at han aldrig tænkt på at arbejde for DuPont. “Jeg troede altid, at jeg ville gå ind i en privat praksis, aldrig med et selskab,” siger han. Desuden tilføjer han, ” Jeg regnede med, at de ville lede efter mennesker med teknisk eller videnskabelig baggrund, emner, jeg ikke var stærk på.”

hverken Copeland eller Stabler kunne navngive nogen pårørende, der nu er ansat af virksomheden, og begge sagde, at de ikke ville blive overrasket, hvis der ikke var nogen.,

“Der er mange lyse medlemmer af denne familie, der er meget succesrige, men valgte af en eller anden grund ikke at gå til virksomheden for beskæftigelse,” siger Stabler.

til outsideren bliver det mere udfordrende at identificere, hvem der er en Du Pont, med hver generation. På verdensplan var der 3,301 efterkommere af Pierre S. du Pont, der lever i 2011, det er omtrent 80 procent af familiens stamtræ—men kun 211 af dem bar det, du Pont efternavn, Hayward siger., I dag er Delaware du Pont kan være en Hayward-eller en
Copeland, eller en Kitchell, en Lickle, en Tømrer, en Craven, en Ketcham, byder på en mere stabil eller en Dekan.

i en så bred familie er der ikke noget etableret hierarki. Ir Dun .e du Pont Jr., kendt for familiemedlemmer som “Brip”, nu i 90 ‘ erne og stadig bor på Granogue-ejendommen bygget af sin far, betragtes som patriarken. Imidlertid, Charlie Copeland siger, “det er ikke som om nogen ringer til ham og spørger,” Hvad skal vi gøre?'”

Pete, den tidligere guvernør, er go-to fyr til politisk samtale., GerretCopeland og hans kone, Tatiana, eranerkendt som statens førende filantroper.

familiens yngre generationer søger bredere horisonter end deres forældre gjorde, og de er mindre tilbøjelige til at blive i Dela .are, siger Stabler. Han citerer hans egne børn som eksempler, der konstaterer, at hans søn gik på college i Colorado og arbejder i Chicago, og hans datter gik på college i New Orleans, og tog et job i New York City.

og dem, der forbliver i staten, er mere tilbøjelige end deres forældre og bedsteforældre til at forsøge at blande sig ind i det større samfund., “Denne generation, “siger han,” bærer ikke Du Pont på ærmet.”

Den Filantropi

Ved nu, de fleste Delawareans har sikkert erfaret, at der for et århundrede siden, T. Coleman du Pont bygget DuPont Motorvej, der forbinder Wilmington og Sussex County, at Pierre S. du Pont finansieret opførelsen af 86 “farvede skoler” og 26 mere til hvide studerende op og ned staten, og at Alfred I. du Pont oprettet en pensionsordning for trængende ældre Delawareans og finansierede det ud af egen lomme. Alfreds filantropi førte også til oprettelsen af Nemours / A. I., duPont Hospital for børn i Childrenilmington.

familiens filantropiske arv ville vokse gennem en række fundamenter. “Selskabets stat”, Nader-rapporten fra 1972, bemærkede, at familiemedlemmer havde oprettet mindst 36 velgørende fonde, der havde aktiver på i alt mere end $400 millioner. Rapporten erklærede, at familiemedlemmer, individuelt og gennem deres fundament, derefter gav væk mere end $12 millioner om året.

denne arv fortsætter i dag. Øverst på listen er Long Foundationood Foundation, skabt af Pierre S., du Pont, hvis 2012 arkivering med Internal Revenue Service opført aktiver på over $ 577 millioner og gaver på mere end $ 22,7 millioner. Crystal Trust, oprettet af Irenee du Pont, rapporterede aktiver på næsten $142 millioner fra september. 30, 2012, og gjort distributioner på næsten $ 11,5 millioner.

fondenes modtagere inkluderer et bredt tværsnit af nonprofits, de fleste af dem i Dela .are., De seneste støttemodtagerne omfatter charter skoler, private skoler, bibliotek bygning kampagner, senior-centre, hospitaler, kunstneriske organisationer, historiske samfund, Grand Opera House, Kalmar Nyckel Foundation og the Boy Scouts.

mens familie -, fundament-og virksomhedsstøtte til samfundets behov har været konstant, har der været subtile, men betydelige ændringer.

“da jeg kom til Dela .are i 1967, havde forskellige medlemmer af Du Pont-familien udskåret visse sfærer af filantropisk støtte,” siger Joe Dell ‘ Olio, mangeårig administrerende direktør for Child Inc., “Henry og Martha ‘Muffin’ Du Pont var interesserede i at hjælpe børn. Henry var også interesseret i at arbejde med e.-lovovertrædere og Muffin i mental sundhed. Jean K. Du Pont var bekymret for fængsler og korrektioner, og andre fokuserede på kunsten.”

familiemedlemmer, især Gerret og Tatiana Copeland,” er stadig tunge bidragydere til kunsten, men i sociale tjenester hører jeg ikke meget, “siger Dell’ Olio. “Er der en engel i dag for mental sundhed som Martha? Ingen. Er der en engel til korrektioner som Jean? Ingen.,”

spredningen af rigdom har haft indflydelse, siger Annette Annoolard Provine, datter af den tidligere DuPont-administrerende direktør Edgar .oolard og tidligere udviklingsdirektør i dela .are Historical Society.

Før hun døde i 2001, Pamela Copeland, Gerret Copeland ‘ s mor, “understøttes stort set alle nonprofit i Delaware, og var en hjørnesten for så mange af dem,” Provine minder. “Men Fru Copeland begyndte at fortælle alle de velgørenhedsorganisationer, hun støttede,” I bliver nødt til at stoppe afhængigt af mig og os for at støtte dig.,'”

og det, siger Provine, er stort set, hvad der er sket i det sidste årti eller deromkring.

Du Pont familie medlemmer, der stadig er markante donorer til Delaware velgørende organisationer, siger Sears, Delaware Community Foundation formand og administrerende DIREKTØR, men da de har så mange forskellige efternavne, “du kan have en af disse folk, der støtter din organisation, og du vil ikke engang ved, at de er en du Pont.”

” som generationer går sammen, bliver puljen af penge delt op og delt op og delt op, ” siger Stabler., “Familiemedlemmer i dag har ikke evnen til at lave gaver med den slags betydning”, som deres forældre og bedsteforældre lavede.

Copelands fortjener en høj profil for deres finansielle støtte af kunst, især Delaware Art Museum, Delaware Symfoniorkester, Grand Opera House og OperaDelaware.

“de har reddet min bacon mange gange,” siger Steve Bailey, Grand ‘ s administrerende direktør. Deres førende præstation, siger Bailey, kan være i at have overbevist kunstorganisationer om at samarbejde mere og konkurrere mindre.,

for Omkring syv år siden, Bailey siger, Tatiana Copeland bragt sammen med den administrerende direktører og bestyrelse stole af Den Grand, the art museum, symfonien, OperaDelaware og Delaware Theatre Company og sagde, i det væsentlige, “du kommer til at gøre disse ting, fordi du er nødt til at gøre disse ting, hvis du ønsker at overleve.”Disse møder, siger han, skabte Dela .are Arts Alliance, en state .ide arts advocacy organisation, samt den allestedsnærværende i marketingilmington marketing kampagne, og øget statsfinansiering til kunst.,

hvad angår fundamenterne, siger Bailey og andre nonprofit-ledere, at Long .ood er blevet strengere i sine anmeldelser af støtteansøgninger, siden TH .re du Pont overtog som præsident i 2009.

“th .re har kørt et mere professionelt sæt politikker omkring, hvad nonprofits gør for at være fortjener donationer,” siger Sears. Ikke længere er det blot et spørgsmål om at bede om penge. I stedet siger han: “det er det, du prøver at gøre, hvordan måler du det, og før du kommer tilbage efter mere, skal du demonstrere for os, at du har succes.,”

Støtte til denne tilgang kommer fra Cristina Alvarez, administrerende DIREKTØR for Delaware Design-Lab High School, et nyt charter skole planlægger at åbne i Wilmington dette efterår, som har modtaget en $250.000 challenge tilskud til at hjælpe med opstart udgifter. “Fonde skal være ansvarlige for, hvordan de forvalter midler. Jeg forstår hvorfor sagde vi vil bede dig om at angive målbare resultater. Det har jeg ikke noget problem med,” siger Alvare..

opfattelsen i samfundet er, At DuPont Co., er ikke så generøs som det engang var, men forretnings-og nonprofit-ledere siger, at dette er resultatet af en generationsændring i, hvor store virksomheder driver forretning. De siger, at der er meget mere fokus på indtjening, på ansvarlighed over for aktionærerne, og på at møde forventningerne til Wall Street analytikere nu, end der var tilbage i 1970’erne.

“De er stadig gør deres del, men ikke, som de plejede at. Jeg kender ikke tallene. De afslører ikke, hvad de faktisk giver,” siger Sears.,

“DuPont filantropi indsats er strategisk på linje med vores mission,” siger Sylvia Banks, virksomhedens leder af corporate bidrag og medlemskaber. Mens selskabet fortsætter med at støtte organisationer som United Way of Delaware, kulturelle begivenheder som Clifford Brown Jazz Festival og anlægsprojekter, som den Wilmington Hospital udvidelse, sin filantropi og sociale investeringer er ved at blive forvandlet, som virksomheden selv overgange., Det betyder, siger bankerne, “at prioritere vores støtte til videnskabsbaserede initiativer, der adresserer globale udfordringer som at fodre en voksende befolkning, sikre vores energifremtid og beskytte mennesker og miljø.”

Mens der kan være færre DuPonters i politik eller om skolebestyrelser i dag end i 70’erne (men der er også langt færre skolebestyrelser i New Castle County nu), Kullman siger, at selskabet stadig opmuntrer medarbejderne til at blive aktive medlemmer af fællesskabet.,

” Jeg vil hellere se nogen deltage i en skolebestyrelse eller coache et hold, fordi det er deres interesse og lidenskab, snarere end fordi det er god brandopbygning for virksomheden,” siger hun.

fremtiden

mens virksomhedens udsigter er ubestrideligt globale, har det, der sker i Dela .are, meget at gøre med at gøre det muligt, siger Kullman. Antallet af forskere og ingeniører på Forsøgsstationen er steget, og forskning i “aspekter af alle facetter af vores videnskabsportefølje” finder sted der, siger hun.,

For eksempel, laboratorier ved Eksperimentel Stationen er stedet for banebrydende forskning i ernæring og sundhed, herunder identificere og skabe fødevareingredienser, der lover fordele i fedme og vægtkontrol, forkølelse og influenza-lignende symptomer, fordøjelse, hjerte-kar-sygdomme og diabetes.

Og Bowman, der har næret tidligere DuPonters at starte deres egne virksomheder på Delaware-Teknologi Park, forudser flere forbindelser med virksomheden, den technology park og University of Delaware ‘ s nye STJERNE campus., Sådanne samarbejder, han siger, kunne føre til partnerskaber med DuPont og ideer til friske produktlinjer.

På en global forum i Schweiz i januar, Kullman rettet DuPont ‘ s plan om at udvikle løsninger til at brødføde en voksende global befolkning, som forventes at svulme fra 7 milliarder til 9 milliarder i 2050. Det er klart, DuPont kaster sin kemiske hud, da den omfatter landbrugs -, ernærings-og sundhedsindustrien.

familien Du Pont vil også udholde., Mens deres profiler måske ikke er så høje, det store antal familiemedlemmer og deres repræsentation i bestyrelserne for fonde og andre nonprofitorganisationer sikrer, at deres indflydelse stadig trives.

Men uanset hvad fremtiden bringer, familien og virksomhedens lokaliteter—Winterthur, Longwood, Nemours og Hagley—stadig står, og deres arv er sandsynligvis her for evigt.

“det er måske ikke så stort, som det havde været,” siger Russ. “Men Dela .areans tænker stadig på DuPont som deres firma.”