Business Model Canvas til LinkedIn
For flere eksempler sørg for at besøge BusinessModelGallery.com – en samling af grundig modeller og skabeloner, der kan inspirere dig, eller sammenligne.,
fordelene ved at bruge forretningsmodellen Canvas
- synlige forbindelser
lærredets design illustrerer direkte, hvordan elementer er forbundet og giver en klar forståelse af den indflydelse, byggestenene har på hinanden. Derfor er det vigtigt at følge den specifikke ordre for at udfylde din forretningsmodel.
- ændring og fremme
mens mange forretningsstrategientusiaster sammenligner BMC med en traditionel forretningsplan, har disse to metoder grundlæggende forskellige tilgange., Forretningsplaner er tunge 100 + – siders dokumenter, der tager tid at skrive, læse og redigere. BMC er beregnet til at være et levende dokument, der altid ændrer sig og udvikler sig. Således kan du og dit team træffe øjeblikkelige beslutninger og tilføje ændringer på farten.
- værdisæt er altid kernen
Hvis du har en anden ser på lærredet, vil du bemærke, at et element – Værdi Udsagn – er placeret i centrum af lærredet. Det er en rygrad, en bærende væg, der adskiller den forreste scene og backstage af din virksomhed teater.,
- taler det samme sprog
til sidst får BMC dine besætningsmedlemmer til at forstå hinanden bedre. Ved at bruge de samme definitioner som reference giver du en gennemsigtig kommunikation mellem mennesker og teams. Du kan tage dit BMC ark til et møde, brainstorme, bruge sticky notes til at skitsere dine nye ideer, og senere placere lærredet direkte på væggen, hvilket gør det lettere for ideer at blive set og justeret.,
hvad BMC udelukker, og hvorfor det ikke bør genere dig
Ved at se på modellen, og selv efter at have begyndt at arbejde med det, hævder mange iværksættere, at det udelukker mange nøglefaktorer for at skabe en blomstrende forretning. Ledere er generet af manglen på eksterne faktorer. Hvad med konkurrenter? Og hvorfor ikke medtage organisationens mission og prioriteter?
det korte svar er: fordi det ikke er, hvad BMC er til.
men lad os give en bredere forklaring.,
- hovedformålet med BMC er at visuelt repræsentere, hvordan du har til hensigt at opbygge eller udvikle en succesfuld virksomhed. Det er et simpelt skema, der sigter mod at definere vejen i det konstant skiftende marked og give et kortfattet overblik over, hvordan dine operationelle processer forbinder hinanden.
- ligesom du ikke kan medtage fortjeneste som en ressource, er en ekstern påvirkning mere et resultat end en byggesten i din virksomhed. I stedet for at forsøge at passe disse elementer ind i lærredet, kan du justere de interne processer, når der opstår komplikationer.
- fantasi er nøglen., Du kan ikke få modellen til at fungere for dig, medmindre du også vil arbejde på den. Det er ikke en sølvkugle, og det er ikke beregnet til at gælde for hver enkelt situation. Så gør ikke tilgangen restriktiv. Bliv kreativ og opfindsom, når du arbejder med lærredet. Kombiner det med andre værktøjer, såsom en værdi Proposition lærred fra skaberne af BMC, eller overveje, hvordan andre virksomheder med succes gennemføre denne metode.,
hvordan forretningsmodellen Canvas kan hjælpe etablerede virksomheder
du tænker måske nu: “Okay, alt dette lyder godt, men er det ikke et andet startværktøj? Hvad hvis jeg ønsker at tage et nyt kig på min etablerede virksomhed og se, hvordan jeg kan gøre det bedre?”
værktøjets alsidighed giver dig mulighed for at anvende det på mange forskellige måder. Du kan strategisere en logik bag et nyt initiativ (som Ama .ons beslutning om at lade sine Prime-brugere streame film gratis)., Eller analyser endda ledernes succeshistorier og lær at anvende dem på din virksomhed (se Legos genopfindingsoplevelse præsenteret på et lærred). Oster .alder siger, “alle har brug for at forstå, hvordan man bruger dette og bruge dette som et fælles sprog.”
Her er blot nogle af grundene til at bruge forretningsmodellen lærred til din etablerede virksomhed.
- opdage muligheder huller og finde nye perspektiver.
- Opret dine konkurrenters forretningsmodeller og sammenlign dem med dine.
- Hold styr på eksterne ændringer i hver byggesten.,
- Pitch investorer ved hjælp af en visuel repræsentation, som andre kan forstå.
- Test nye forretningsmodeller.
- kortlægge potentielle ændringer.
- Juster dit holds mål og handlinger.
- kig på virksomheden fra en kundes perspektiv.
- analyser nye muligheder, partnere og kanaler.
Husk, at du ikke bruger BMC til at bekræfte, hvad du allerede ved om din organisation, men snarere til at finde fejl og identificere måder til at gøre dine forretningsprocesser mere effektive, og efter en vurdering af de ændringer, handle på dem.
hvad nu?, Livet efter forretningsmodellen Canvas
BMC er ikke et værktøj, som du bruger en eller to gange og glemmer det indtil næste evaluering af din virksomhed. Det blev designet og opfundet for at blive en del af enhver virksomheds daglige liv, et kort til at guide dit skib mellem klipper og lavvandede. Så hvad sker der, når du har lagt din forretningsmodel ud?Dashboard. Brug BMC til at spore ændringerne i dine byggesten og niveauet for tilfredshed med disse ændringer. Color-kode de mest komplekse elementer til at fokusere på dem mere og tiltrække holdets opmærksomhed på de aktuelle problemer.,
møder. Brug BMC som et brainstormingsinstrument på møder for at forene nye ideer og styre dem senere i dit arbejde.
forståelse af kunder. Du behøver ikke at oprette BMC kun for virksomheder. Prøv at forstå din kunde ved at oprette deres egne forretningsmodeller. For eksempel bruger SAP, den tyske soft .aregigant, BMC i deres pre-sales-proces. SAP-salgsteamene skitserer kundens forretningsmodel for at forberede sig til salgsmøder.Onboarding., Når du ansætter nye talenter, især Topledelse, kan du bruge BMC til at give dem en øjeblikkelig forståelse af, hvor din virksomhed står og hjælpe dem med at deltage i teamet glat.
– Software til at oprette en Business Model Canvas
Selv om en traditionel tilgang er at få fat i et stort stykke papir (eller en tavle), en Sharpie og begynde at fylde i lærredet, er der flere muligheder for at digitalisere denne proces. Der er et par muligheder for forretningsmodel lærred soft .are for dig at bruge., Det bør ikke være for svært at bruge, men sørg for at finde samarbejdsfunktioner, hvis du opretter et lærred i et team.
Canvani .er. Dette er et gratis, brugervenligt lærredværktøj til forretningsmodel, der giver dig mulighed for at dele det samme lærred med dine holdkammerater ved hjælp af links, der ligner Google Docs, så du kan brainstorme sammen. Du kan eksportere lærredet til CSV eller et billedformat. Udover traditionelle BMC, Canvani .er foreslår skabeloner til forskellige lignende og relaterede opgaver. For eksempel kan du lave S .ot-analyse, bruge Lean Canvas til opstartsplanlægning, feedback canvas, customer journey canvas og meget mere.,
strategy .er. Værktøjet er meget mere komplekst end Canvani .er. Det giver mulighed for at skabe en forretningsmodel lærred og en værdi Proposition lærred med real-time samarbejde support. Strategy .er leveres med et indbygget estimatormodul, der kan analysere indtægtsstrømme og vurdere, om forretningsid ideaen er økonomisk levedygtig. Derudover foreslår produktet et Testdashboard til Lean Opstartsudvikling og har en række andre ekstra funktioner, der retfærdiggør prisen, lige fra indbygget hjælp til klistermærke farvekodning og avanceret kryptering., Basen version koster $ 25 per måned og understøtter ubegrænset lærreder og et ubegrænset antal brugere. Enterprise pakken indeholder multi-team samarbejde, porteføljestyring, og tilbyder dedikeret coaching.
CNV ‘ er. Vi brugte CNV ‘ er til at oprette visualiseringer til denne artikel. Værktøjet er fantastisk, hvis du ikke har brug for klokker og fløjter, men du kan lide rent og glat design med søde monstre. Og det er helt gratis, hvis du ikke overvejer at abonnere på deres nyhedsbrev en betaling., Du kan oprette traditionelle BMC, Funktion Lærred, og Lean Lærred; dele dem med eller uden redigering adgang ved hjælp af et link, og det er dybest set det.
konklusion
“de samme produkter, tjenester eller teknologier kan mislykkes eller lykkes afhængigt af den forretningsmodel, du vælger. At udforske mulighederne er afgørende for at finde en succesrig forretningsmodel. At slå sig ned på de første ideer risikerer muligheden for manglende potentiale, som kun kan opdages ved prototyper og test af forskellige alternativer,” sagde Ale.Oster .alder, skaberen af forretningsmodellen Canvas.,
ingen forretningsplan fungerer som du har til hensigt det. Den eneste måde at være forberedt og effektiv på det stadigt skiftende marked er at forblive dynamisk og klar til at handle. I stedet for at bruge måneder eller endda år på at udvikle en strategi, der kan ikke selv materialisere i slutningen, kan du justere dine processer på farten i det eksisterende miljø og overgå konkurrenterne, mens du stadig voksende. Desuden vil du holde forbindelsen til dit team med kraften i co-creation og være sikker på at du er på samme side med alle involverede parter.