Engagerede medarbejdere
i Dag mere end nogensinde, at organisationer er afhængige af den energi, engagement, og engagement af deres arbejdskraft for at overleve og trives i det enogtyvende århundrede. Som en tidligere Navy SEAL kan jeg forsikre dig om, at en af de grundlæggende grunde til, at vi fortsætter med at dominere vores slagmark og besejre en meget farlig og decentraliseret fjende, skyldes, at vi har 100% medarbejderengagement., Vi har økosystemer af bemyndigede teams, der er fuldt engagerede og arbejder i et “decentraliseret kommando” miljø.
Se på Forbes:
Ifølge Gallup Tilstand af den Globale Arbejdsplads rapport, er det kun 15% af de ansatte på verdensplan er engagerede i deres job, hvilket betyder, at de er følelsesmæssigt investeret i at begå deres tid, talent og energi i at tilføre værdi til deres team og bidrage til at fremme organisationens initiativer. Mere Galopforskning viser, at medarbejdernes frigørelse koster USA op mod 550 milliarder dollars om året i tabt produktivitet., Så man kunne se, hvorfor dette både er et alvorligt problem, som de fleste ledere og ledere står overfor med nutidens arbejdsstyrke — men også en fantastisk mulighed for virksomheder, der lærer at mestre kunsten at engagere sig.
det nuværende forretningsmiljø og verden generelt bevæger sig hurtigere end det nogensinde har før. Organisationer over hele kloden står over for mere forandring, end de fleste kan håndtere — for at konkurrere og dominere deres segment er de forpligtet til at vokse hurtigere og ofte give dem mindre tid til at fokusere på at styre alle deres økonomiske mål., De er tvunget til at vokse hurtigt med færre ressourcer-at gøre mere med mindre. Ledere skal lære at udmærke sig i at styre sig selv, deres teams og opfylde organisatoriske mål samtidigt.
det er en fælles forståelse for et stort flertal af ledere, at medarbejderne er en virksomheds vigtigste aktiv. Men i virkeligheden er det kun sandt, når størstedelen af arbejdsstyrken er fuldt engageret i deres arbejde. Hvis ikke, tilføjer de enten minimal værdi eller arbejder aktivt mod organisationen.,
Der er tre typer medarbejdere i enhver organisation:
engageret (15% af arbejdsstyrken). Disse medarbejdere er loyale og følelsesmæssigt engagerede i organisationen. De er i roller, hvor de udmærker sig, og hvor deres talenter virkelig udnyttes. De investerer entusiastisk i deres arbejde og påtager sig ansvar uden for deres jobbeskrivelse. De er generelt mere tilbøjelige til at blive nye ledere og vil blive hos en organisation meget længere end frakoblede medarbejdere.
ikke beskæftiget (67% af arbejdsstyrken)., Disse medarbejdere kan være vanskelige at identificere, fordi de ofte er relativt glade og tilfredse i deres rolle. De gør dog det blotte minimum og investeres ikke i virksomhedens mission, vision, værdier eller mål. De er mindre tilbøjelige til at være kundefokuserede og er ikke bekymrede over produktivitet eller virksomhedens rentabilitet. Disse teammedlemmer er både en trussel og en stor mulighed – fordi de med den rette tilgang kan omdannes til engagerede medarbejdere, der trives i organisationen.
aktivt frakoblet (18% af arbejdsstyrken). Vi har alle arbejdet sammen med disse mennesker., De er konsekvent negative, skaber et giftigt miljø, dominerer deres leders tid og er normalt vokale om deres ulykke. Hvad værre er, er de ofte emne eksperter respekteret i deres unikke skillset. Og på grund af det har de ofte betydelig indflydelse på andre. Disse medarbejdere kan let sprede toksicitet i hele en organisation og kan sjældent omdannes til ægte “a” – spillere.de fleste undersøgelser peger på, at medarbejderengagement har en direkte indvirkning på produktivitet og rentabilitet., Det virker selvindlysende, men alligevel kæmper mange ledere stadig for at definere, måle og forbedre engagementet i deres teams.
lederens Rolle i Engagement
Ledere forbedre engagement ved at definere og kommunikere en stærk vision for organisationen. De ansætter og udvikler ledere, der er følelsesmæssigt investeret i organisationens mission og vision og giver dem ressourcer til at opbygge gode teams med de rigtige mennesker i de rigtige roller. De styrker.,
lederens rolle i Engagement
store ledere sikrer, at de tilegner sig og udvikler stort talent – de får de rigtige mennesker på bussen og sørger for, at de er i de rigtige sæder. De prioriterer aktivt engagement. Deres teams aktiviteter passer perfekt bag organisationens missionsfortælling.
i mange af mine artikler dykker jeg dybt ind i de metoder, værktøjer og strategier, som ledere og ledere har brug for med succes at navigere i det grumle vand i enogtyvende århundredes organisatoriske transformation-for førende forandring., Jeg fremvise, hvordan man opbygger en kultur, der er mere adaptive og adaptive baseret på principperne om tillid og ansvarlighed. Spørgsmålet er med så lavt engagement i arbejdsstyrken, det er meget vanskeligt at skabe en kultur af tillid og ansvarlighed.
70% af den organisatoriske transformationsindsats mangler væsentligt at realisere virksomhedens mål. Hvorfor? Fordi forandring er hårdt, tager længere tid og normalt har højere hårde og bløde omkostninger end ledere og ledere generelt planlægger., Ændring kan være intenst personlig for medarbejderne, forårsager frygt og kan faktisk reducere produktiviteten, når man nærmer sig forkert.
mennesker er følelsesmæssige væsener — og de fleste ledere har den misforståelse, at deres teammedlemmer stort set er rationelle i deres beslutningsproces. Alligevel viser undersøgelser, at vi baserer 70% af vores beslutninger på følelsesmæssige faktorer og kun 30% på rationelle faktorer. Men dette kan også være en god måde at forbedre engagementet på. Forbedring af engagement er enkelt-men klart ikke let. Her er hvordan.,5 effektive trin til forbedring af medarbejderengagement
hvordan ved ledere, hvem der er forlovet? Deres teammedlemmer skal være i stand til med sikkerhed at angive følgende:
• jeg ved, hvad der forventes af mig og min arbejdskvalitet.
• jeg har ressourcer og uddannelse til at trives i min rolle.
• jeg har mulighed for at gøre, hvad jeg gør bedst – hver dag.
• jeg modtager ofte anerkendelse, ros og konstruktiv kritik.
• jeg stoler på min manager og tror, at de har mine bedste interesser i tankerne.
• min stemme høres og værdsættes.,
• jeg forstår klart missionen og formålet, og hvordan jeg bidrager til hver enkelt.
• jeg har muligheder for at lære og vokse både personligt og professionelt.
trinnene til forbedring af engagement er ikke komplekse, de skal simpelthen prioriteres. Hvilket betyder, at engagement skal være en kernefunktion i lederens rolle.
alt andet falder derefter på plads.
Trin 1 – Sæt alle i den rigtige rolle
igen, få de rigtige mennesker på bussen og sørg for, at de er i de rigtige roller., Det betyder, at alle talentopkøbs-og fastholdelsesstrategier skal tilpasses virksomhedens mål.
Trin 2 – Giv dem træningen
ingen leder eller leder kan forvente at opbygge en kultur af tillid og ansvarlighed — og meget mindre forbedre engagementet — uden at sætte holdet op for succes. Det betyder at give den rette uddannelse og udvikling, samtidig med at hindringer fjernes.
Trin 3 – Opgave, Meningsfyldt Arbejde
Engagerede medarbejdere gør, meningsfyldt arbejde og har en klar forståelse af, hvordan de bidrager til virksomhedens mission, formål og strategiske mål., Igen er det derfor, de først skal placeres i den rigtige rolle. Jeg har begået fejlen ved at ansætte stort talent bare for at få dem i døren – men havde ikke en klar karrierevej eller rolle for dem. Hvis du ikke sortere disse detaljer ud hurtigt, de vil forlade.
Trin 4 – Check Ind ofte
dagene med blot at stole på midten af året anmeldelser for at give feedback er længe gået. Dagens arbejdsstyrke kræver regelmæssig feedback-hvilket naturligvis fører til hurtigere kursuskorrektion og reducerer affald. Brug både formelle og uformelle check — in strategier-og brug dem hver uge.,
Trin 5 – Ofte Diskutere Engagement
Succesfulde ledere er transparente i deres tilgang til at forbedre engagement — de taler om det med deres hold hele tiden. De holder” tilstand af engagement “møder og” engagere ” alle i diskussionen — og løsninger.
igen er disse principper ikke komplekse, men skal prioriteres. Virksomheder, der får denne ret, vil drive større økonomiske afkast, overgå deres konkurrenter og let klatre til toppen af “de bedste steder at arbejde” lister.
så kom på det!