Tři Úrovně Řízení
Úrovně Řízení termín uvedený řádek rozlišení mezi různými administrativní pozice ve společnosti. Úrovně se mohou zvyšovat, jak a kdy se velikost podniku zvyšuje a naopak. Úroveň Řízení určuje řetězec kontroly a množství moci a pozice, která je dána řídící roli jedince v organizaci. Úrovně řízení jsou obecně rozděleny do tří:
1., Manažerské nebo vrcholové řízení: tato úroveň se skládá z představenstva a generálního ředitele. Je to nejvyšší zdroj moci, protože řídí politiky a postupy subjektu. Jejich hlavní odpovědnost spočívá v plánování a koordinaci. Role a odpovědnosti této „krémové“ úrovně lze shrnout takto:
(a). Na této úrovni jsou stanoveny všechny cíle a hlavní politiky.
(b)., Pokyny jsou uvedeny pro přípravu potřebných rozpočtů pro různá oddělení, plány a politiky.
(c). Příprava promyšlených plánů a politik se provádí na této úrovni.
(d). Jmenování vedoucích pracovníků na centrální úrovni nebo vedoucích oddělení.
(e). Vzhledem k tomu, že se skládá z představenstva, je nejvyšší správa odpovědná vůči akcionářům za výkon organizace.
(f)., Harmonizace a kontrola jsou dvě hlavní role, které hraje vrcholový management.
(g). Vede organizaci správným směrem k dosažení cílů a cílů.
2. Řízení výkonné nebo střední úrovně: vedení a vedoucí oddělení tvoří tuto úroveň řízení. Tito lidé jsou přímo odpovědní vrcholovému vedení za fungování svých příslušných oddělení. Jejich hlavní role spadá pod směrové a manažerské funkce organizace., Role manažerů na této úrovni jsou následující:
(a). Hlavní role spočívá v provádění politik a plánů podle směrnic vrcholového managementu.
(b). Příprava plánů pro dílčí jednotky jejich příslušných oddělení.
(c). Aktivně přispívat k vedení a zaměstnávání úrovně dohledu managementu.
(d). Jejich povinností je pochopit a objasnit politiky vrcholového managementu nižšímu managementu.
(e)., Dalším úkolem na této úrovni řízení je sdružování činností v rámci oddělení.
(f). Hodnocení výkonnosti mladých manažerů.
(g). Včasné a důležité zprávy nebo údaje, které mají být zaslány vrcholovému managementu.
(h). Motivace dozorčích manažerů je zásadní úlohou této úrovně řízení.
3. Řízení úrovně dohledu nebo operativního řízení: tato úroveň tvoří převážně orgány dohledu, mistři a vedoucí první linie., Hlavní role těchto lidí jsou:
(a). Předávání pracovních míst nebo povinností různým pracovníkům.
(b). Pokyny k každodenní činnosti organizace.
(c). Tito manažeři jsou přímo zodpovědní za kvalitu a množství výroby.
(d). Působí jako mediátoři při komunikaci problémů pracovníků a také se zavazují doporučit řešení vyšší úrovně organizace.
(e)., Berou v úvahu stroje a materiál potřebný pro práci, která má být provedena.
(f). Jsou vzorem pro pracovníky, protože jsou přímo a neustále v kontaktu s nimi.
(g). Je jejich povinností dodržovat disciplínu a dekorum v Organizaci.
∗ Nyní, Dejte nám vědět o tom, jak reprezentovat to v diagramu, představující tři úrovně řízení, pro lepší pochopení:
Název Obrazu: Tři Úrovně Řízení