Business Model Canvas pro LinkedIn
další příklady, ujistěte se, že navštívit BusinessModelGallery.com – sbírka důkladné modely a šablony, aby vás inspirovat, nebo porovnat.,
výhody použití Obchodní Model Canvas
- Viditelné připojení
design plátno přímo ilustruje způsob, jakým prvky jsou propojeny a poskytuje jasné pochopení vlivu stavební bloky mají na sobě. Proto je důležité dodržovat konkrétní objednávku, abyste vyplnili svůj obchodní model.
- Změna a pokrok
Zatímco mnoho obchodní strategie nadšenci porovnat BMC na tradiční obchodní plán, tyto dvě metody mají zásadně odlišné přístupy., Obchodní plány jsou těžké dokumenty o více než 100 stranách, které vyžadují čas na psaní, čtení a úpravy. BMC má být živým dokumentem, který se neustále mění a vyvíjí. Vy a váš tým tak můžete okamžitě rozhodovat a přidávat změny na cestách.
- Hodnota Tvrzení jsou vždy v jádru
Pokud máte jiný pohled na plátno, všimnete si, že jeden prvek – Hodnota Tvrzení – je umístěn v samém středu plátna. Je to páteř, nosná zeď, která odděluje přední jeviště a zákulisí vašeho obchodního divadla.,
- když už Mluvíme stejným jazykem
Nakonec, BMC je vaše členů posádky pochopit navzájem lépe. Použitím stejných definic pro referenci poskytujete transparentní komunikaci mezi lidmi a týmy. Můžete si vzít svůj BMC list na schůzku, brainstorm, používat sticky notes nastínit své nové nápady, a později umístit plátno přímo na zeď, což usnadňuje nápady, které mají být viděny a upraveny.,
Co BMC vylučuje a proč by to nemělo obtěžovat
při pohledu na model a i po nástupu do práce s ním, mnoho podnikatelů tvrdí, že to vylučuje mnoho klíčových faktorů pro vytvoření prosperující podnik. Manažery trápí nedostatek vnějších faktorů. A co konkurenti? A proč nezařadit poslání a priority organizace?
krátká odpověď zní: protože to není to, pro co je BMC.
ale poskytneme širší vysvětlení.,
- hlavním účelem BMC je vizuálně reprezentovat, jak hodláte budovat nebo rozvíjet úspěšné podnikání. Je to jednoduchý systém, jehož cílem bylo definovat cestu v neustále se měnícím trhu a poskytuje stručný přehled, jak vaše provozní procesy spojit jeden s druhým.
- stejně jako nemůžete zahrnout zisk jako zdroj, vnější dopad je spíše výsledkem než stavebním kamenem vašeho podnikání. Takže místo toho, abyste se pokusili tyto prvky vložit do plátna, můžete upravit vnitřní procesy, když vzniknou komplikace.
- představivost je klíčem., Nemůžete udělat model pracovat pro vás, pokud chcete pracovat na tom stejně. Není to Stříbrná kulka a nemá to platit pro každou jednotlivou situaci. Takže, nedělejte přístup omezující. Při práci s plátnem zůstaňte kreativní a vynalézaví. Zkombinujte jej s dalšími nástroji, jako je plátno Value Proposition od tvůrců BMC, nebo zvažte způsoby, jak tuto metodu úspěšně implementují jiné společnosti.,
jak může obchodní model Canvas pomoci zavedeným podnikům
nyní možná přemýšlíte: „dobře, to vše zní skvěle, ale není to další spouštěcí nástroj? Co když se chci znovu podívat na svou zavedenou společnost a zjistit, jak to mohu zlepšit?“
univerzálnost nástroje umožňuje jeho použití mnoha různými způsoby. Můžete strategizovat logiku za novou iniciativou (jako je rozhodnutí Amazonu umožnit svým hlavním uživatelům streamovat filmy zdarma)., Nebo dokonce analyzujte příběhy o úspěchu vůdců a naučte se je aplikovat na vaše podnikání (viz LEGO znovuobjevující se zážitek prezentovaný na plátně). Osterwalder říká: „Každý musí pochopit, jak to používat a používat to jako sdílený jazyk.“
zde jsou jen některé z důvodů, proč používat obchodní model Canvas pro vaše zavedené podnikání.
- odhalit mezery příležitostí a najít nové perspektivy.
- vytvořte obchodní modely svých konkurentů a porovnejte je s vašimi.
- Sledujte vnější změny v každém stavebním bloku.,
- Nadhazujte investory pomocí vizuální reprezentace, které mohou ostatní porozumět.
- Otestujte nové obchodní modely.
- Mapujte potenciální změny.
- zarovnejte cíle a akce vašeho týmu.
- podívejte se na podnikání z pohledu zákazníka.
- analyzujte nové příležitosti, partnery a kanály.
Pamatujte si, že nejste pomocí BMC potvrdil to, co již víte o vaší organizaci, ale spíše nalézt nedostatky a určit způsoby, aby se vaše obchodní procesy efektivnější, a po vyhodnocení změn, působit na ně.
co teď?, Život po obchodním modelu plátno
BMC není nástroj, který používáte jednou nebo dvakrát a zapomenout na to až do dalšího hodnocení vaší společnosti. Byl navržen a vynalezen, aby se stal součástí každodenního života každého podnikání, mapy, která vede vaši loď mezi skalami a mělčinami. Tak, co se stane poté, co jste vyložil svůj obchodní model?
Dashboard. Pomocí BMC můžete sledovat změny ve vašich stavebních blocích a úroveň spokojenosti s těmito změnami. Barevný kód nejsložitější prvky, které se na ně více zaměřují a přitahují pozornost týmu k současným problémům.,
schůzky. Použijte BMC jako brainstorming nástroj na schůzkách sjednotit nové nápady a spravovat je později ve své práci.
porozumění zákazníkům. Nemusíte vytvářet BMC pouze pro společnosti. Zkuste porozumět svému zákazníkovi vytvořením vlastních obchodních modelů. Například německý softwarový gigant SAP používá BMC ve svém předprodejním procesu. Prodejní týmy SAP načrtnou obchodní model zákazníka a připraví se na prodejní schůzky.
Onboarding., Při náboru nových talentů, zejména vrcholového managementu, můžete použít BMC, abyste jim okamžitě porozuměli, kde stojí vaše společnost, a pomohli jim hladce se připojit k týmu.
Software pro vytvoření obchodního modelu Canvas
přestože tradičním přístupem je uchopit velký kus papíru (nebo tabuli), Sharpie a začít vyplňovat plátno, existuje několik možností digitalizace tohoto procesu. Existuje několik příležitostí pro obchodní model plátno software pro vás k použití., Nemělo by to být příliš obtížné, ale nezapomeňte najít funkce spolupráce, pokud vytvoříte plátno v týmu.
Canvanizer. Je to zdarma, snadno-to-použití obchodní model canvas je nástroj, který vám umožní sdílet stejnou plátno se svými spoluhráči pomocí odkazů podobné Google Docs, takže můžete debatovat spolu. Plátno Můžete exportovat do formátu CSV nebo do formátu obrázku. Kromě tradičního BMC, Canvanizer navrhuje šablony pro různé podobné a související úkoly. Můžete například provést analýzu SWOT, použít Lean Canvas pro plánování spouštění, plátno zpětné vazby, plátno cesty zákazníků a další.,
strategie. Nástroj je mnohem složitější než Canvanizer. To umožňuje vytvořit obchodní model plátno a value Proposition plátno s podporou spolupráce v reálném čase. Strategyzer přichází s vestavěným odhadcem modul, který může analyzovat toky příjmů a posoudit, zda podnikatelský záměr je finančně životaschopný. Navíc, výrobek naznačuje Testování Dashboard pro Lean Startup rozvoj a má řadu dalších funkcí, které ospravedlnit svou cenu, od vestavěné pomoci nálepka barevné kódování a pokročilé šifrování., Základní verze stojí 25 dolarů za měsíc a podporuje neomezené plátna a neomezený počet uživatelů. Balíček enterprise zahrnuje multi-týmovou spolupráci, správu portfolia a nabízí specializované koučování.
CNVS. Použili jsme CNV k vytvoření vizualizací pro tento článek. Nástroj je skvělý, pokud nepotřebujete zvonky a píšťalky, ale máte rádi čistý a úhledný design s roztomilými příšerami. A je to zcela zdarma, pokud nepovažujete přihlášení k odběru newsletteru za platbu., Můžete vytvořit tradiční BMC, feature Canvas a Lean Canvas; sdílet je s nebo bez přístupu k úpravám pomocí odkazu; a to je v podstatě to.
Závěr
„stejné produkty, služby nebo technologie může selhat nebo uspět v závislosti na obchodním modelu, který zvolíte. Zkoumání možností je rozhodující pro nalezení úspěšného obchodního modelu. Řešení prvních nápadů riskuje možnost chybějícího potenciálu, který lze objevit pouze prototypováním a testováním různých alternativ,“ řekl Alex Osterwalder, tvůrce obchodního modelu Canvas.,
Žádný podnikatelský plán nefunguje tak,jak chcete. Jediný způsob, jak být připraveni a efektivní na neustále se měnícím trhu, je zůstat dynamický a připravený jednat. Místo toho tráví měsíce nebo dokonce roky vyvíjí strategie, které ani nemusí zhmotnit na konci, můžete nastavit vaše procesy na cestách ve stávajícím prostředí a překonat konkurenci, zatímco vy jste stále roste. Navíc zůstanete ve spojení se svým týmem s mocí spoluvytváření a ujistěte se, že jste na stejné stránce s každou zúčastněnou stranou.