tok obsahu:
Co znamená MRO?
jaký je inventář MRO?
proč potřebujeme MRO inventář?
typy údržby průmyslových MRO
Správa MRO materiálů
osvědčené postupy pro správu MRO zásob
co znamená MRO?
MRO je zkratka pro údržbu, opravy a operace používané společnostmi k vytvoření konečného produktu.
jaký je inventář MRO?,
jakákoli položka, která je využita ve výrobním procesu, ale v konečném důsledku není vidět v samotném konečném produktu, může být označována jako doména inventáře MRO., MRO položek mohou zahrnovat:
- Rukavice
- Bezpečnostní zařízení
- Počítače
- Průmyslová zařízení (ventily, kompresory, čerpadla)
- Spotřební materiál (kancelářské potřeby)
- Opravy nástroje
- Úklidové Potřeby
Proč potřebujeme MRO Zásob?
výzkum ukazuje, že až 50% výrobních prostojů je způsobeno nedostatkem náhradních dílů., Pohyb inventáře MRO je však v rámci organizace až 10%.
typy průmyslové údržby MRO
nyní v jakémkoli typu výrobního/průmyslového prostředí, pro správné fungování je údržba MRO klíčovou součástí, která byla často zanedbávána.
MRO údržby lze rozdělit do tří kategorií, a to:
- Preventivní Údržba: jedná se o pravidelnou údržbu před problémy vznikají s cílem udržet všechny zařízení a procesy běží hladce.,
- Opravná údržba: jedná se o údržbu poté, co došlo k problému. Například řešení opotřebení nebo úplné poruchy.
- prediktivní údržba: tato údržba se provádí na základě údajů poskytnutých monitorovacími systémy, které sledují provoz společnosti, což umožňuje spolehlivé předpovědi selhání.
Správa MRO materiálů
Správa MRO materiálů může být náročný úkol. Je to vždy přetahování mezi podhodnocením a přetížením., Potřebujete díly v případě poruchy, ale zároveň si nemůžete dovolit, aby obrovské množství vašich financí uvízlo v inventáři MRO. Níže jsou uvedeny některé pokyny, které vám pomohou lépe spravovat vaše MRO materiály.
při doplňování dílů je třeba zajistit kvalitu součásti a hledat rozumnou cenu. Existuje několik způsobů, jak toho dosáhnout.
značka vs. Generic
náklady na místní části jsou mnohem nižší než části některých značek. Klíč pro MRO díly je, že kupující se musí zaměřit na specifikace (rychlost, velikost, atd.,) z požadovaných materiálů, spíše než se zaměřením na značkových dílů. To vám umožní zakoupit požadované materiály s přísným rozpočtem.
přijímat materiály v optimálním čase
Pokud je váš inventář dobře organizovaný a používáte body pro změnu pořadí k doplnění inventáře, věci půjdou hladce. Bohužel pro mnoho společností tomu tak není.
doprava
mnoho společností působí aktivně a často jsou díly spěchány podle potřeby. Toto spěchání materiálů může mít za následek nadměrné náklady, které mohou zůstat bez povšimnutí.,
náklady na přepravu
zdá se logické předpokládat, že náklady na část $50 jsou v pořádku, $50. Ale realita je jiná. Pravdou je, že jakmile si zakoupíte součást, stojí to víc. Protože teď to musíš uložit někde ve svém skladu. Jeho náklady na polici, náklady na pracovní sílu, veřejné služby atd. Typické náklady na přepravu jsou poněkud mezi 12 až 20 procenty kupní ceny.,
Best practices for managing MRO inventory
Central location for MRO Inventory
je efektivnější skladovat MRO inventory na jednom centralizovaném místě, spíše než je udržovat v samostatných izolovaných místech. Centralizace inventáře MRO vám nabízí spoustu výhod následujícím způsobem:
- můžete použít počítače ke sledování a správě inventáře.
- kategorizace inventáře je snadná, jako je přiřazení čísel dílů k částem umístěným na regálech a jejich identifikace pomocí id.,
- nová centralizovaná skladová místnost by mohla být vybavena zkušenými pracovníky dodavatelského řetězce pro udržení zásob.
Dodavatel kontrolované zásilky zásob
VMI nebo Prodejce Podařilo Zásob přístup zahrnuje dodavatele, personál je na místě, spravovat svůj inventář. To umožňuje vašim stávajícím zaměstnancům soustředit se na základní funkce s úlevou, že váš inventář MRO je úspěšně spravován důvěryhodným partnerem.
mnoho organizací použilo třetí strany ke správě inventáře MRO., Tato technika je dobře prokázána v řízení hlavního proudu dodavatelského řetězce.
sada KPI
v jakémkoli projektu nebo operaci jsou stanoveny klíčové ukazatele výkonnosti za účelem měření faktorů, jako jsou úspory, náklady atd. Nastavení KPI pro řízení MRO může nejen těžit z optimalizace výkonu projektu, ale ve skutečnosti můžeme vidět jeho kvantifikované výhody v inventáři MRO.
tato opatření by měla být sledována a zveřejněny tak, že ti, kteří jsou zodpovědní za MRO můžete vidět, jak oni jsou provádění a v případě potřeby zvýšit výkon.,
Vzdělávání MRO zaměstnanců o řízení dodavatelského řetězce
Vedení seminářů nebo série na řízení zásob vám umožní zapojeným v MRO pochopit osvědčených postupů řízení zásob a držet se ho. Expozice dodavatelského řetězce pracovníků organizace jako APICS nebo ISM může být velkou pomoc, zákazníky, projektanty a mnoho dalších kategorií dodavatelského řetězce profesionálové pravidelně těžit z pokračující vzdělávací programy nabízené prostřednictvím těchto organizací a certifikační programy, které mají běžet.