(b. 9. června 1916 v San Franciscu, Kalifornie), ministr obrany během administrativ Prezidentů Johna F. Kennedyho a Lyndona B. Johnsona (1961-1968), který se stal známý jako jeden z hlavních architektů války ve Vietnamu.
syn Roberta Jamese McNamary, obchodního manažera velkoobchodní obuvnické společnosti, a Claranella Strange, McNamara byla křehké dítě s jasnou myslí. Charakteristické znaky jeho osobnosti—prvotřídní intelekt spojený s neochvějnou disciplínou-byly patrné již v jeho životě., Četl na střední škole, když vstoupil do první třídy, a byl aktivní ve studentské vládě na Piemont High School. Vystudoval ekonomii a filozofii na Kalifornské univerzitě v Berkeley, kde byl na konci druhého ročníku zvolen do Phi Beta Kappa. V roce 1937 získal titul B.a. s vyznamenáním a 13. srpna 1940 se oženil s Margaret McKinstry Craigovou, učitelkou a studentkou Berkeley. Měli tři děti.
McNamara navštěvoval Harvard School of Business a v roce 1939 získal titul M.B. a., Studoval princip, že společnost by byla efektivnější, a proto úspěšná, kdyby její manažeři dokázali zvládnout tok informací—v podnikovém prostředí to znamenalo statistiky. McNamara ve své knize z roku 1995 zpětně napsal: „dodnes vidím kvantifikaci jako jazyk, který přidává přesnost k uvažování o světě.“Tato filozofie by formovala jeho veřejný život, a ne vždy k lepšímu. Když Spojené státy vstoupily do druhé světové války, McNamara byl odmítnut pro aktivní službu kvůli krátkozrakosti., Na Harvardu zůstal jako odborný asistent až do roku 1943, kdy si vzal dovolenou a odešel do Anglie. Tam zřídil statistický systém pro osmé letectvo pro řízení toku personálu a vybavení. Během roku získal kapitánskou Komisi a nakonec se dostal do hodnosti podplukovníka. Byl přirozený v plánování, logistice a provozní analýze, schopný trávit obrovské množství informací, které by dusily menší intelekt.,
po válce byl McNamara přijat, aby se připojil k týmu devíti dalších statistických odborníků, známých jako“ Whiz Kids“, kteří byli najati společností Ford Motor Company v roce 1946. Oslovili společnost je nedbalý řízení a postupů účtování, provádění jejich statistické metody kontroly a oživení Ford trápí bohatství. McNamara získal pověst pro “ vědět, kde každý dolar je utracen.“Rychle roste prostřednictvím společnosti, uspěl Henry Ford II jako prezident dne 9. listopadu 1960-stává se prvním vedoucím Ford Motors mimo rodinu Ford.,
přesto by McNamara vedl Ford pouze jeden měsíc. V pozdní 1960, kdy President-elect John F. Kennedy požádal legendární Washington power broker Bob Lovett pro kabinet doporučení, první jméno, které se objevilo, byla McNamara. Před schválením na pozici ministra obrany McNamara jasně najevo, Kennedy, že nemá v úmyslu být pasivní pozorovatel. Měl v úmyslu koordinovat služby, snížit plýtvání a duplikaci. To byla hudba pro Kennedyho uši; chtěl řídit zahraniční politiku a vojenské záležitosti z Bílého domu., Na pozici ministra obrany chtěl někoho, kdo by mohl držet otěže největší byrokracie na světě.
McNamara jasně pochopil jeho obvinění a v lednu 1961 řekl reportérovi New York Times, že jeho hlavním úkolem bylo “ přinést efektivitu podniku ve výši 40 miliard dolarů.“Dne 21. ledna 1961 McNamara byl místopřísežný do kanceláře, a jeho první jednat jako ministr byl k zefektivnění vedení Pentagonu, což eliminuje některé náměstek ministra pošt a vytvoření nového úřadu pro správu plánování., Použil systémovou analýzu k určení nákladové efektivity nových zbraňových systémů a trval na přidělování rozpočtových prostředků na základě funkčnosti, spíše než odvětví služeb, zdůrazňující „obyčejnost“, pokud je to možné. V minulosti byla civilní kontrola armády pravdivá pouze teoreticky; McNamara to učinil skutečností. To přidalo k jeho legendě ve Washingtonu-muž, který zachránil Ford Motors, nyní zkrotil řvoucí armádu. Podle slov novináře a historika Davida Halberstama byl „can-do man ve společnosti can-do v éře can-do.,“
odhodlání McNamary a Kennedyho zacházet s Pentagonem jako s jinou organizací se však ukázalo jako otřesně krátkozraké. Jako ministr obrany by se McNamara nevyhnutelně stal hlavním poradcem pro zahraniční věci a mužem, který by zorganizoval jakoukoli americkou vojenskou akci—vládní „generální ředitel.“Nicméně, nic v McNamara je pozadí připraven mu za tyto úkoly; ve skutečnosti, jeho téměř evangelická víra v sílu skutečnosti a důvod byl špatně hodí do vířící ideologické vášně éry studené války., Zpětně se zdá nevyhnutelné, že McNamara selže. McNamara byl také obětí domácích politických machinací. I když to bylo sedm let od doby, kdy Senát odsouzen Senátor Joseph McCarthy pro jeho anti-Komunistické výprav, problém byl stále naživu tak daleko, jako byl Kennedy obavy—díky ve velké části k jeho těsnému vítězství nad Republikán Richard M. Nixon v roce 1960. Kennedy i jeho viceprezident Lyndon B. Johnson byli opatrní, když byli označeni za “ měkké na komunismus.,“
krátce po svém zvolení byl Kennedy informován Ústřední zpravodajskou agenturou (CIA) o operaci, kterou zahájil prezident Dwight D.Eisenhower, aby podkopal kubánský režim Fidela Castra. Kennedy, odhodlaný ukázat svaly v otázce komunismu, se rozhodl pokračovat v plánech zahájit malou invazní sílu zahrnující Kubánské exulanty vycvičené CIA. McNamara s plánem souhlasil. Dne 17.dubna 1961 zaútočilo na pláže v zátoce prasat téměř 1500 kubánských krajanů. Mise byla taktická a politická katastrofa., Povstalci byli poraženi za tři dny a kubánský lid se shromáždil kolem Castra. Když v roce 1967 opustil úřad, McNamara novinářům řekl, že jeho největší lítost byla Zátoka prasat, politika, která „v té době mohla být uznána jako chyba.“
selhání na Kubě vyžadovalo pro novou administrativu ještě těžší linii, a to jak odrazit domácí kritiky, tak demonstrovat houževnatost Sovětskému svazu. Jak napsal Halberstam, Zátoka prasat byla „otřesnou událostí“, která by pokračovala v “ vážném narušení rovnováhy prvních dvou let Kennedyho administrativy.,“Ve Vídni v červnu 1961, Sovětský premiér Nikita Chruščov blusteredhis způsob, jak skrze setkání s Kennedym, takže je jasné, že on si myslel, že AMERICKÝ prezident je slabý a nerozhodný. Chruščov 13.srpna 1961, když hledal řešení dramatického toku uprchlíků z komunistického Východního Berlína do kapitalistického Západního Berlína, postavil Berlínskou zeď. Kennedy byl nucen přijmout tuto jednostrannou akci jako fait accompli.
pozornost americké vlády pak padla přímo na dříve nejasný národ Vietnamu., Kennedy věřil, že studená válka bude bojována a vyhrána, nikoli v přímém konfliktu se Sovětským svazem, ale nepřímo, ve Třetím světě. Upřednostňoval vojenskou politiku známou jako“ flexibilní reakce“, která by umožnila Spojeným státům čelit komunistické agresi v menším měřítku, kdekoli na světě. McNamara zavedli tuto politiku pro Kennedyho, posílení konvenční bojové schopnosti, rozšiřuje vojsko dramaticky, a vytvoření protipovstalecké síly, známé jako Zelené Barety, které by mohly potlačit revoluci, kdykoli a všude tam, kde to vzniklo., Vietnam by byl konečným testem této politiky.
Vietnam se ukázal jako špatný testovací případ. Zatímco severní Vietnam byl komunistický, opozice vůči nevládní organizaci Dinh Diem, nacionalistickému vůdci Jižního Vietnamu, byla nejednoznačnou směsicí komunistů a nacionalistů. Diem však svou opozici označil za“ Vietkong “ neboli vietnamské komunisty. Tato analýza byla v nejlepším případě pochybná. Jak píše historik Stephen Ambrose, “ Diem nebyl schopen rozlišovat mezi komunistickou a protikomunistickou opozicí vůči své vládě.,“McNamara, stejně jako ostatní ve správě, se opakovaně stala kořistí špatné analýzy jihovýchodní Asie obecně a konkrétně Vietnamu. McCarthyho“ Červená “ návnada měla další přetrvávající vliv na Kennedyho zahraniční politiku-ministerstvo zahraničí bylo očištěno od většiny svých odborníků na Čínu. V souvislosti s tímto problémem byla Vietnamská politika vždy viděna francouzským hranolem. Až do roku 1954 AMERICKÁ Ambasáda v Paříži byla zpracována politika USA ve Vietnamu; později, francouzské reproduktory se zázemím v Evropských záležitostí personálně na ambasádě v Saigonu a Vietnamu stůl na ministerstvu zahraničí.,
v Kennedyho administrativě byla konečně tendence uzavírat pozice mezi vysokými úředníky, když byla učiněna důležitá rozhodnutí—a tím vyhnat země nebo regionální odborníky, kteří pobývali na nižších úrovních vlády. McNamara byl bezpochyby pohodlné s tímto uspořádáním; popisující jeho teorie podnikového řízení, on jednou řekl: „vždy jsem věřil, že důležitější je rozhodnutí, tím méně lidí by měli být zapojeni do rozhodnutí.,“Jako výsledek, správa zabavila na takzvaná dominová teorie—v, které Jižní Vietnam byl základem k prevenci Čínské Komunistické převzetí Asie—bez vzhledem k tomu, že Vietnam a Čína byla soupeři pro stovky let před zavedením Komunistické teorie.
McNamara provedl první z mnoha návštěv Vietnamu v roce 1962. V té době měly Spojené Státy více než 10 000 vojenských „poradců“. (V roce 1954 prezident Dwight D. Eisenhower odmítl zasáhnout ve Vietnamu, ale poslal první vlnu amerických vojenských a ekonomických poradců.,) McNamara neviděl nic, co by ho odradilo od přesvědčení, že nadřazené jednotky, výcvik a palebná síla nevyhnutelně vyhrají bitvu, pravděpodobně bez velkých obtíží. Na první cestě, kdy byla účast USA stále na minimu, McNamara řekl: „Každé kvantitativní měření, které máme, ukazuje, že vyhráváme válku.“Nepodařilo se mu vzít v úvahu, nehmotné, lidské faktory, jako je přítomnost více odhodlaný nepřítel, bojovat na obranu domácí půdě—prvky, které německý teoretik Carl von Clausewitz se nazývá „tření“ války více než století dříve., Toto selhání mělo být Mcnamarovou Achillovou patou.
V srpnu 1962 začali Sověti na Kubě stavět místa balistických raket. Jako většina Kennedyho administrativy zahraniční politiky rozhodnutí, v reakci na tento vývoj byla zpracována v Bílém Domě s prezidentem obklopen relativně malý okruh poradci. V tomto případě byly výsledky učebnicovým příkladem toho, jak řídit zahraniční politiku v krizi., Prezidentův tým, známý jako Výkonný Výbor, nebo Ex Comm, trpělivě a záměrně diskutuje jejich alternativy, zatímco osud světa visel na vlásku a události na zemi posunul neustále. McNamara se postavil na stranu prezidenta při prosazování blokády sovětských lodí, které v říjnu 1962 vezly na Kubu útočné zbraně. Více než jestřábské rady generálů, kteří cítili, že Sověti pochopí pouze sílu, byla nařízena blokáda a následovalo zastavení na volném moři. Kennedyho administrativa byla kritizována za svůj konfrontační,“ válečný “ postoj., Přesto nakonec Chruščov nejprve zamrkal a objednal sovětské lodě zpět do Ruska. Pro Kennedyho administrativu to bylo velké vítězství, rozhodující únik z nejnebezpečnější krize, jakou kdy svět poznal.
dne 22.listopadu 1963 byl v Dallasu zavražděn prezident Kennedy. Nově inaugurovaný prezident Lyndon Johnson vyzval Mcnamaru, aby zůstal v Pentagonu. Johnson zrychlil tempo událostí ve Vietnamu se svým odhodláním “ vyhrát válku.“Dne 2.Srpna 1964 prezident obdržel zprávy o tom, že severovietnamské síly v Tonkinském zálivu zaútočily na americké torpédoborce., Johnson využil příležitosti a strčil usnesení prostřednictvím Kongresu—v Tonkinském Zálivu Rozlišení—které účinně mu dal bianko šek k rozšíření válečné úsilí, jak uznal za vhodné, aniž kongresu rušení. McNamara byl jedním z klíčových lobbistů v rezoluci a později připustil, že uvedl kongres v omyl ohledně administrativních válečných cílů.
Na konci roku 1964 McNamara podpořil odhodlání administrativy vést leteckou válku proti NorthVietnam—systematické bombardování trvalo do začátku roku 1965. Dne 8. Června 1965 Johnson povolil americkým jednotkám, aby se zapojily do pozemního boje., Veřejné mínění se začalo obracet proti válce. V této rostoucí krizi se McNamara spoléhal na to, co věděl nejlépe, data. Mnoho z fotografií McNamary v tomto období ukazuje, že se dívá na nekonečné objemy statistik. Byl neustále v zemi, mluvil s vojáky, jednal s veliteli a posuzoval situaci. Přesto byl při shromažďování svého výzkumu příliš ochoten přijmout vojenské zpravodajství, které odpovídalo jeho neúprosnému optimismu. Pokud se hrál za blázna, hrál hned vedle. McNamara nikdy nehledal nezávislé potvrzení údajů., Šel před zemi a oznámil, že ukazatele jsou dobré. Zatímco Johnson měl svou domácí politiku, aby ho izoloval od Vietnamu, McNamara se neměl kam schovat. Stal se ústředním bodem pro protiválečné demonstranty, hanobený jako“ vrah „a“ dětský hořák“.“Senátor Wayne Morse z Oregonu, jeden ze dvou nesouhlasných hlasů v rezoluci o Tonkinském zálivu, označil eskalující konflikt ve Vietnamu za „Mcnamarovu válku“.“Tato obvinění mu hluboce ublížila a přispěla k jeho rostoucímu rozčarování válečným úsilím.,
McNamara začal soustředit svou energii na vyjednané urovnání, aby ukončil konflikt. Doufal, že remíza v Severním vietnamu ke stolu, on navrhl, a Johnson neochotně přijal, třicet-sedm-denní pauzu v bombardování během prosince 1965 a v lednu 1966. Nic z toho nepřišlo a McNamara začala vypadávat z laskavosti s Johnsonem, který chtěl rozhodující vítězství. Prezident se začal stále více spoléhat na jestřábské rady generálů v terénu., McNamara začal přemýšlet o odchodu z Pentagonu, najít pozici, která by mu umožnila otestovat jeho vyvíjející se teorie, že „bezpečnost není vojenský hardware“, ale spíše „vývoj.“V dubnu 1967 požádal, aby ho Johnson nominoval na prezidenta Světové banky, což je pozice, která by byla na konci roku volná. Johnson vyhověl jeho přáním. McNamara převzal předsednictví Světové banky v lednu 1968 a zastával funkci až do roku 1981. McNamara obdržel Prezidentskou medaili svobody s vyznamenáním od Johnsona v roce 1968 za službu své zemi.,
odkaz McNamary je dlouhý, ale rozhodně smíšený. Jeden z nejlepší mozky své generace, firemní titan, a hlavní architekt obrat ve Ford Motor Company byl také zodpovědný za eskalaci Války ve Vietnamu, nekoncepční a špatně provedený úsilí, které stojí více než 58 000 Amerických životů. Přízrak této války stále visí nad veřejným životem USA a zahraniční politikou USA. Jeho odkaz je jedním z velkých potenciálů., Na prvním zasedání vlády pro příchozí Kennedyho administrativy Viceprezident Lyndon Johnson byl okamžitě převezen s muži, že by se Kennedyho mozek věřit muži, na které Halberstam ironicky označen jako „Nejlepší a Nejchytřejší.“Johnson byl oslněn; každý z nich byl chytřejší než další. Nejpůsobivější byl McNamara, “ chlapík z Fordu se Stacombem na vlasech.“Johnson předal své dojmy předsedovi Sněmovny Samovi Rayburnovi., Jeho odpověď byla prorocká: „no, Lyndone, možná máš pravdu a možná jsou tak inteligentní, Jak říkáte, ale cítil bych se o nich mnohem lépe, kdyby jen jeden z nich jednou kandidoval na šerifa.“
McNamara se zamyslel nad svou rolí ve Vietnamu v retrospektivě: tragédie a lekce Vietnamu (1995). Existuje několik celovečerních biografií, včetně Henryho L. Trewhitta, McNamary: jeho utrpení v Pentagonu (1971) a Deborah Shapley, Promise and Power: Život a časy Roberta McNamary (1993). Mezi díla o Mcnamarově politické víře patří William W., Kaufmann, strategie McNamara (1964) a James Roherty, rozhodnutí Roberta s.McNamary: studie Role ministra zahraničí (1970). McNamara také rysy prominentně v drtivé literatury Kennedy předsednictví, Kubánská Krize a Válka ve Vietnamu, včetně takové klasiky jako Arthur M. Schlesinger, Jr., Thousand Days: John F. Kennedyho v Bílém Domě (1965); Robert F. Kennedy, Třináct Dní: vzpomínky na Kubánskou Raketovou Krizi (1969); David Halberstam, Nejlepší a Nejjasnější (1972); a Stanley Karnow, Vietnam: Historie (1983)., Články o Mcnamarově práci v šedesátých letech zahrnují „vyznávání hříchů Vietnamu“, Newsweek(17. 1995),“ McNamara ‚s Final Surrender“, National Review (25. 1995) a“ Mcnamarova vietnamská válka “ (1. 1998).
Timothy Kringen