víte, že udržení vysoce výkonných zaměstnanců je zásadní pro úspěch vaší společnosti.
Takže jste se zavést opatření, která pomohou snížit obrat; poskytují dobré výhody, možnost práce z domova, ani pivo využít v breakroom. Ale jak víte, zda tato opatření fungují?
míra opotřebení je statistika, kterou potřebujete. To zní tajemný, ale je to jednoduchá metrika, která poskytuje vhled do vaší společnosti a to, jak dobře jste udržení zaměstnanců.,
podívejme se, jaká je míra opotřebení, proč je to důležité a jak ji vypočítat. Budeme mluvit trochu o tom, co by mohlo způsobit vysoké míry opotřebení, také.
co znamená „míra opotřebení“?
než se dostaneme do výpočtů, promluvme si o definici míry opotřebení. V obecném smyslu, míra opotřebení je počet lidí, kteří se stěhují ze skupiny v průběhu času.
v podnikání je míra opotřebení měřítkem obratu zaměstnanců a pomáhá vám pochopit, jak dobře si udržujete svůj talent.,
vysoká míra opotřebení znamená, že vaši zaměstnanci často odcházejí, zatímco nízká sazba naznačuje, že udržujete své zaměstnance po delší dobu.
proč je míra opotřebení důležitá
pochopení míry opotřebení vám dává důležitý vhled do vaší společnosti. Pokud je například míra opotřebení zaměstnanců vysoká, může to znamenat, že neposkytujete dostatek výhod, aby vaši talentovaní zaměstnanci nevyhledávali vyšší plat nebo lepší balíček výhod.,
to je důvod pro přehodnocení toho, co vaši zaměstnanci stojí za vaši společnost, a při pohledu na problémy, které musíte vyřešit, abyste se ujistili, že je udržujete.
existuje mnoho důvodů, proč by vaše míra opotřebení zaměstnanců mohla být vysoká—za chvíli se na některé z nich podíváme-ale vždy je to varovný signál, o kterém byste měli vědět.
mějte na paměti, že různá průmyslová odvětví a společnosti budou mít vždy různé míry opotřebení. To, co je považováno za vysokou míru v jednom odvětví, může být v jiném velmi nízké., Ale měli byste vždy usilovat o to, aby vaše míra opotřebení byla co nejnižší.
promluvme si o vzorci míry opotřebení a pak se podívejme, jak jej můžete použít.
Jak Vypočítat Oslabování Kurzu
Výpočet opotřebení na své nejzákladnější úrovni je snadné: stačí vydělit počet lidí, kteří opustili své společnosti tím, že průměrný počet zaměstnanců za určité časové období.
řekněme, že jste začali rok s 50 zaměstnanci a rok skončil 65. A v průběhu roku odešlo 13 zaměstnanců., Zde je návod, jak bychom výpočtu opotřebení pro tuto situaci:
Roční úmrtnost = 13 / ((50+65) / 2)
počet zaměstnanců, kteří opustili společnost, 13, je rozdělena podle průměrného počtu zaměstnanců během roku (115 / 2, nebo 57.5).
jedná se o nejjednodušší způsob výpočtu opotřebení. Samozřejmě to nemusí být roční; můžete to vypočítat také měsíčně nebo čtvrtletně. Ve skutečnosti to může být lepší nápad.
proč?,
trendy opotřebení jsou důležitější než míry opotřebení
mít představu o vaší míře opotřebení, je důležité. Ještě důležitější je však pochopení trendů, které jsou základem těchto sazeb.
například pokud máte roční míru opotřebení 5%, může se to zdát docela dobré. Pokud však prvních šest měsíců roku mělo sazbu 2% a druhý šest měsíců měl sazbu 8%, možná budete mít důvod k obavám.
vždy chcete, aby vaše míra opotřebení klesla. Vždy byste měli podniknout kroky ke zlepšení retence zaměstnanců.,
a zjistit, zda vaše úsilí funguje, musíte sledovat opotřebení v průběhu času. Měly by být sledovány měsíční a čtvrtletní míry opotřebení a výsledky zaznamenány a analyzovány.
Chcete-li snížit míru opotřebení, musíte nejprve pochopit, co způsobuje tuto únavu.
co způsobuje vysokou míru opotřebení?
opotřebení zaměstnanců je drahé. Podle některých odhadů by mohlo firmu nahradit šest až devět měsíců platu zaměstnance., Takže pokud ztratíte zaměstnance, který vydělává $60,000, díváte se na cenu $ 30,000 na $45,000 na nábor, najmout, a trénovat náhradu.
dokonce i zaměstnanci, kteří zaujímají nižší úrovně dovedností, jsou drahé nahradit. Je ve vašem nejlepším zájmu udržet míry opotřebení co nejnižší. Chcete-li to provést, budete se muset ponořit do toho, co způsobuje obrat ve vaší společnosti.
zde je několik věcí, které je třeba zvážit:
- stres
zaměstnanci, kteří jsou vysoce stresovaní, s větší pravděpodobností opustí svou práci., Studie z roku 2013 ukázala, že pracovní stres má negativní dopad a pozitivní korelaci s úmyslem opustit společnost.
A TinyPulse našel v roce 2015, že 70% dotázaných zaměstnanců se cítil ohromen jejich pracovní vytížení. Pomáhat zaměstnancům řídit jejich pracovní zátěž a dát jim prostředky, aby tak učinily, je skvělý způsob, jak snížit míru opotřebení.
nejste si jisti, jak pomoci zaměstnancům zvládat stres? 6q má několik skvělých nápadů.,
- Zaplatit
Pokud se vaši zaměstnanci nemají pocit, že jsou placeni spravedlivé mzdy, nebo se zjistí, že si mohou vydělat více peněz jinde, tam je dobrá šance, že nechají své společnosti. Možnost o 10% vyšší mzdy jinde výrazně zvyšuje šance, že zaměstnanec odejde.
samozřejmě chápeme, že nemůžete jen zvýšit plat každého, kdykoli budete chtít, ve snaze zvýšit retenci. Ale s tím, jak drahé je nahradit zaměstnance, investice začíná vypadat mnohem lépe zvládnutelné.,
roční zvýšení platů se cítí jako věc minulosti, ale mohou být jedním z vašich nejlepších nástrojů pro zvýšení retence.
- ocenění
pocit ocenění je pro zaměstnance velmi důležitý, přesto zaměstnavatelé tuto skutečnost běžně přehlížejí. V roce 2016 Gallup zjistil, že pouze jeden ze tří pracovníků měl pocit, že v minulém týdnu získali odpovídající uznání. Oni také nazývali uznání zaměstnanců “ low-cost, high-impact aktivita.“
zpráva skupiny Aberdeen o uznání zaměstnanců za rok 2013 obsahuje řadu statistik, které otevírají oči., Například 60% nejlepších organizací ve své třídě uvedlo, že uznání zaměstnanců je silným motivátorem. Tyto společnosti chápou a využívají zhodnocení k vytvoření pozitivního prostředí, které přispívá k udržení.
uvedení programu rozpoznávání zaměstnanců na místo je skvělé,ale můžete začít malý. Setkejte se se svými zaměstnanci a dejte jim vědět, co dělají dobře. Rozpoznat důležité úspěchy a dát zaměstnancům vědět, že si jich vážíte.
- Room for advancement
nikdo nechce mít pocit, že jsou ve své současné práci navždy uvězněni., Pokud vaši zaměstnanci nemají pocit, že se mohou přesunout na vyšší pozici nebo jinou sadu povinností, budou hledat zaměstnavatele, kteří jim poskytnou.
tento faktor může být téměř stejně důležitý jako výplata spravedlivého platu. Překvapivý počet zaměstnanců říká, že budou muset opustit svou práci, aby posunuli svou kariéru.
nabídka možností rozvoje je snadný způsob, jak čelit tomuto řidiči obratu., Vzdělávání a profesní rozvoj jdou ruku v ruce s touto strategií—a i když to stojí peníze, aby se zapojily do těchto činností, pamatujte, že to nikdy nebude stát stejně jako výměna vaše zaměstnance.
- pracovní kultura
je snadné přehlédnout pracovní kulturu jako příčinu opotřebení zaměstnanců, ale je to důležité. Vytvoření zaměstnance-centric, pozitivní pracovní kultura je rozhodující pro udržení své nejlepší zaměstnance.
začíná to ještě předtím, když najímáte zaměstnance, kteří odpovídají kultuře vaší společnosti., Firemní kultura je samo o sobě obrovským tématem, ale můžete začít tím, že budete více záměrní o podpoře pozitivity a uznání. Pracovní kultura jde ruku v ruce s každou další položkou v tomto seznamu.
každá společnost má samozřejmě různé faktory, které jsou základem obratu. A chcete-li snížit míru opotřebení, budete se muset podívat na specifika svého vlastního podnikání.