Ty by mělo být stanovení cílů, které se točí kolem rozvoje na pracovišti, což umožňuje, aby se pokrok profesionálně a pokud jste manager – podpora rozvoje vašeho týmu.
Skvělá stanovení cíle znamená, že můžete podniknout kroky ke zlepšení jakýkoli aspekt práce, který je relevantní a specifické pro vás, v návaznosti na odborné znalosti, dovednosti a efektivní pracovní postupy., Stanovení cílů může být podporováno na úrovni společnosti, v závislosti na aktuálních prioritách a úrovni splatnosti HR, ale je také něco, co můžete převzít kontrolu nad sebou.
, Zatímco vaše cíle by měly být šité na míru vašim osobním cílům a potřebám, jsme dali dohromady 7 příkladů, aby vám představu o některé skvělé, INTELIGENTNÍ rozvojové cíle, které vám pomohou tlačit vás k úspěchu a profesní úspěchy jste usilovali.,
Kompletní vedení školení před koncem čtvrtletí
Součástí profesní rozvoj je i nadále učit se nové dovednosti a postupy, v jakékoli fázi vaší kariéry. Někdy je zápis do kurzů nebo tréninkových plánů neocenitelným způsobem, jak získat dovednosti nebo znalosti, které potřebujete k rozvoji ve vaší roli a zlepšení konkrétních postupů.
učení se novým věcem nemusí být nutně formálním procesem. Vývojové cíle mohou být stejně snadné jako získání více znalostí o něčem. Příklad…,
další informace o novém office komunikační nástroj před provedením příští čtvrtletí
Seznámit se s novými technologie před zavedením je na pracovišti znamená, že budete nejen být jisti, používat to, členové týmu budou také více pravděpodobné, aby se zapojily s ním, když uvidí, že jste vzal čas, aby učinily totéž. Pak budete znát nástroj naruby, a navíc budete známý jako guru!,
Získat zpětnou vazbu směrem nahoru před koncem čtvrtletí, aby se zjistit, co může být lepší
Příjem upřímný, konstruktivní zpětná vazba by neměla být jen top-down proces, zejména takové nástroje k dispozici pro usnadnění tohoto, v těchto dnech. Shromažďování svého týmu perspektiva je skvělý způsob, jak vidět, jak se vaše chování a praktiky dopad na ty kolem vás, a může poskytnout skvělý pohled, když přijde na to, co funguje a co ne. Když se věci dostat obsazeno, je snadné zapomenout zkontrolovat v se svým týmem a získat zpětnou vazbu o tom, jak děláte., Mít cíl na místě znamená, že věci nebudou přehlíženy ve prospěch jiných úkolů nebo projektů.
Zlepšit prezentační dovednosti tím, že získává pomoc, aby se věci poutavější pro tým
Zlepšení prezentačních dovedností je vždy cenné. Může to mít dopad na tolik aspektů práce: Od lepší prezentace na týdenních setkáních až po zlepšení dovedností pro velké celoplošné nebo veřejné prezentace. Skvělé prezentační dovednosti vám umožňují zapojit a komunikovat, motivovat a inspirovat váš tým.,
Získat více in-hloubkové pohled na to, jak odděleními v rámci společnosti jsou provozovány
Tím, že pár dní pracovat s nebo stín každé oddělení v příštích dvou čtvrtletích, můžete vytvořit širší chápání toho, co jde do každého oddělení je denní praxe. To znamená, že můžete lépe pochopit výzvy a překážky, ostatní členové týmu zkušenosti na denní bázi, takže budete více efektivní manažer.,
Zlepšení schopnosti řízení týmu na dálku, zřizování nastavit obecné zásady komunikace
je dobré mít pokyny na místě, aby zajistily, že při práci na dálku, je vše stále běží efektivně a členové týmu podpory k dispozici, když to potřebují. Mít jasné kanály pro komunikaci a budování týmové kultury otevřené zpětné vazby zde hraje velkou roli v úspěchu. Další tipy na komunikaci ve vzdálených týmech najdete v tomto článku.,
Zúčastněte se školení o tom, jak poskytnout a získat efektivní zpětnou vazbu členům týmu
součástí úspěšného řízení týmu je poskytování užitečného vhledu do výkonu každého člena. To nejen pomáhá lidem zlepšit, ale také zlepší vaše postavení manažera, protože lidé respektují někoho, kdo poskytuje čestnou a žalovatelnou zpětnou vazbu. To může být jako pravidelná součást způsobu práce, součástí strukturovanější revize výkonu, ale nejlépe obojí.,
další kroky
nyní je čas rozhodnout o vašich cílech, abyste se tam mohli dostat a začít se rozvíjet jak osobně, tak profesionálně. Ujistěte se, že píšete své cíle dolů (abyste se mohli zodpovídat), a dokonce je nějakým způsobem zviditelnit. Může to být děsivé, ale může to pomoci zvýšit šance na úspěch.
jste manažer? Použití nástroje pro stanovení cílů se svými členy týmu může pomoci vytvořit zaměření a dokonce řídit zapojení, jak budete pracovat na dosažení těchto společně., Výběr nástroje, který je navržen tak, aby vám pomohl integrovat je do vašich každodenních interakcí, jako jsou 1:1s, může pomoci zvýšit jejich účinnost při řízení výkonu a zapojení.
bez ohledu na vaše cíle je zpětná vazba klíčem k dalšímu zlepšování v průběhu času-zejména při vytváření kultury, kde je zpětná vazba pravidelně sdílena mezi členy týmu. Naučte se, jak to podpořit ve vašem týmu bezplatnou kopií průvodce manažera, který používá zpětnou vazbu k motivaci, zapojení a rozvoji vašeho týmu.