jako vlastník firmy můžete svobodně přijmout jakýkoli styl vedení, který se vám líbí. Můžete být autokrat a dělat věci po svém, nebo můžete být vizionářem a inspirovat své následovníky. Jako alternativní přístupy získat popularitu v celém světě různých spouštěcích hubů, můžete dokonce raději přijmout transformační, nebo pacesetting, metoda.
Další populární možností je styl demokratického vedení., Ať už je to v podnikání, politice, sportu nebo umění, demokratický systém vedení může mít významné výhody. Demokratičtí nebo participativní vůdci povzbuzují zbytek svého týmu, aby se aktivně zapojili a přispěli k dosažení společného cíle.
abychom ilustrovali výhody takového přístupu, sestavili jsme seznam příkladů demokratického vedení, které lze aplikovat na vaše vlastní podnikání.
demokratický nebo autokratický?
nejprve je však nutné pochopit, že demokratické vedení funguje pouze v příznivém tržním klimatu., Pokud vaše podnikání bojuje nebo čelí tvrdé vnější konkurenci, která vyžaduje dynamickou a definitivní akci, pak je mnohem vhodnější autokratický přístup – takový, jaký prokázal Leanord D Schaeffer na Kalifornském modrém kříži.
vzhledem ke správným okolnostem však může být demokratické vedení vysoce produktivní. Pro začátek, členové týmu mají podstatně větší volnost vyjádřit svou tvůrčí stránku, což – v závislosti na vašem odvětví – může být významné., Jako vůdce stále diktujete zepředu, ale vždy povzbuzujete své zaměstnance, aby poskytovali vstupy, nápady a postřehy.
To funguje obzvláště dobře v kreativních odvětvích a profesionální služby firmy, kde zaměstnanci jsou vysoce kvalifikovaní a kompetentní, a tam, kde je vysoký stupeň vzájemného respektu mezi všemi členy týmu.
je to také styl, který je flexibilní a robustní v řadě různých oblastí, jak je ukázáno níže.,
příklady demokratického vedení
když přemýšlíte o řízení podniku, jazz se může zdát jako podivné místo, kde najdete leadership lessons. Ale jazzové kapely (také známé jako“ velké “ kapely) jsou skvělým příkladem toho, jak může demokratické vedení fungovat ve váš prospěch.
Vezměte například typický soubor., Obecně se skládá z minimálně deseti hudebníků (každý hraje na jiný nástroj), jazzová kapela je často vést dirigenta nebo vedoucího orchestru, který je zodpovědný za přináší různé zvuky a harmonie na displeji do jedné soudržné výroby – přesně jako startup.
Nicméně, to, co dělá jazz ensemble opravdu demokratické je, že v rámci noty, každý hudebník – v určitých bodech – je také dána volnost, aby improvizovat a předvést své tvůrčí straně, stejně jako demokratický vůdce umožňuje svým zaměstnancům přispívat na jejich vlastní myšlenky a nápady.,
příklad jazzové kapely také ilustruje obtížnost udržet věci na dobré cestě jako demokratický vůdce. Vzhledem k tomu, mnoho různých zvuků jsou vznikající z kapely, to trvá Obrovské množství koordinaci a spolupráci, aby se produkovat hudbu, která je příjemná na uši; v rámci vaší společnosti, budete muset vykonávat podobné vedení atributy držet své strategie koherentní a cíl-orientovaný.,
Demokratické vedení na úrovni vrcholového managementu
jako sport s extrémním důrazem na kolektiv je fotbal také úrodnou půdou, ve které mohou vzkvétat různé styly řízení. Z autokraty, jako jsou Fabio Capello a Jose Mourinho vizionářů jako byl Pep Guardiola a Johan Cruyff, není žádným překvapením, že management guru často zdůrazňují podobnosti mezi fotbalové trenéry a vedoucí podniku.
fotbalové vedení také působí jako vynikající příklad toho, jak demokratické vedení může pracovat na úrovni vrcholového managementu., Zatímco v minulosti fotbalových manažerů tradičně běžel všechny aspekty klubu, moderní vozy – zatímco zbývající primární rozhodnutí-maker pro všechny fotbalové záležitosti – obvykle pracují s malým a specializovaný tým.
například v mnoha prvoligových klubech bude hlavní trenér zaměstnávat asistenta manažera, který vykonává podobnou roli jako provozní ředitel společnosti (COO)., Asistent bude trávit většinu svého času na trénink s hráči, a dobrý trenér bude mít na palubě jejich rady a doporučení, pokud jde o to, jak hráči vedou dne na den.
ve skutečnosti, ve všech aspektech klubu, hlavní trenér nemá žádný konkrétní rozhodnutí; z hlediska přehrávač, fitness, například, oni budou úzce konzultovat s fyzioterapeuty, kondiční trenéry a výkon analytici., Pokud jde o průzkum opozice nebo potenciálních budoucích hráčů, mnoho klubů Působí ve struktuře výboru, obvykle se skládá z hlavního trenéra, skautů a datových analytiků.
stejně jako fotbalový trenér není odborníkem na fyzioterapii, neexistuje žádný možný způsob, jak vy, jako vlastník firmy, můžete pochopit vstupy a výstupy každého jednotlivého aspektu vaší společnosti. Proto je uplatňování demokratického stylu vedení klíčem k vývoji a zajištění toho, aby byla učiněna nejinformovanější rozhodnutí.
to není ani moderní fenomén., Legendární Liverpool trenér Bill Shankly byl prominentní zastánce demokratické vedení, založení klubu je nyní-kultovní „boot room“ – malé oblasti, kde všichni členové personálu koučování se scházeli neformálně prodiskutovat vize, plány a strategie klubu. Jedním ze základních principů boot místnost byla svoboda pro každého jedince mluvit jejich mysl, bez obviňování, zajištění toho, že všechna rozhodnutí byla přijata s množstvím rozmanitých perspektiv v mysli.,
Demokratické Vedení ve Správném Prostředí
Při sportu a umění jsou zajímavé oblasti, aby prozkoumala, a nakonec je příklady demokratické vedení v podnikání, které nabízejí největší hodnotu. Nyní-tradiční Silicon Valley gigantů, jako je Google a Facebook, jsou často vynikající příklady firem, kde demokratické a inkluzivní správy styly byly hluboce vlivný v jejich úspěch.,
V prvních dnech Google, například, zakladatelé Larry Page a Sergey Brin za úkol generální ŘEDITEL společnosti Eric Schmidt se záměrně najímání odborníků v jednotlivých oblastech, řídit růst agresivně, s mnohem více liberální pocit autonomie, kterou jim. Google stále tuto politiku do jisté míry provozuje, přičemž notoricky známý proces náboru společnosti zajišťuje, že najímají jen to nejlepší.,
Apple, pod dozorem Tim Cook, přijala podobný přístup, což je výrazný odklon od autokratické a vizionář stylů jeho předchůdce, Steve Jobs, během svých dvou pobytů na starosti.
ve společnosti Cook se společnost skutečně objevila jako demokratičtější a inkluzivnější pracovní prostředí, kde jsou zaměstnanci povzbuzováni, aby vyjádřili své názory a představy o designu a vlastnostech klíčových produktů., To je také jeho zásluha; zatímco Jobs měl design, marketing a vizionářský vkus, aby mohl řídit Apple téměř bez pomoci, Cook si uvědomil svá vlastní omezení a vyhnul se pokušení být Jobs 2.0. Jeho ochota zapojit ostatní v rozhodování a strategie-rozvoj procesu zaznamenala značka přesáhnout tržní hodnotu 1 bilionu dolarů – důkaz, pokud už to nebylo zapotřebí, že demokratické vedení může skutečně platit off.
jak již bylo zmíněno, demokratické vedení není vždy tou správnou volbou., Krachující podniky a ty, uvízl ve recesivní klimatu mohou mít prospěch z více autokratické styly vedení, zatímco drsných a nebezpečných průmyslových odvětví, jako jsou ropné vrty a těžba, jsou také nepřispívá k takové metody.
když je však kreativita a znalosti na seznamu priorit vysoká, vaše podnikání bude nepochybně těžit z tohoto inkluzivního přístupu.