Sie sollten Ziele setzen, die sich um Ihre Entwicklung am Arbeitsplatz drehen und es Ihnen ermöglichen, professionell voranzukommen – und wenn Sie ein Manager sind – die Entwicklung Ihres Teams zu unterstützen.
Eine großartige Zielsetzung bedeutet, dass Sie Schritte unternehmen können, um jeden Aspekt der Arbeit zu verbessern, der für Sie relevant und spezifisch ist, und dabei auf Fachwissen, Fähigkeiten und effektiven Arbeitspraktiken aufbauen können., Die Zielsetzung kann auf Unternehmensebene unterstützt werden, abhängig von den aktuellen Prioritäten und Ihrem HR-Reifegrad, aber Sie können auch die Kontrolle über sich selbst übernehmen.
Während Ihre Ziele auf Ihre persönlichen Ziele und Bedürfnisse zugeschnitten sein sollten, haben wir 7 Beispiele zusammengestellt, um Ihnen eine Vorstellung von einigen großartigen, intelligenten Entwicklungszielen zu geben, die Sie zum Erfolg und zu den beruflichen Leistungen bringen, die Sie anstreben.,
Führungstraining vor Ende des Quartals abschließen
Ein Teil der beruflichen Entwicklung besteht darin, in jeder Phase Ihrer Karriere neue Fähigkeiten und Praktiken zu erlernen. Manchmal ist die Einschreibung in Kurse oder Trainingspläne eine unschätzbare Möglichkeit, die Fähigkeiten oder Kenntnisse zu erwerben, die Sie in Ihrer Rolle entwickeln und in bestimmten Praktiken verbessern müssen.
Neues zu lernen muss aber nicht unbedingt ein formaler Prozess sein. Entwicklungsziele können so einfach sein wie mehr Wissen über etwas zu gewinnen. Beispielsweise…,
Erfahren Sie mehr über das neue Bürokommunikationstool, bevor Sie es im nächsten Quartal implementieren
Wenn Sie sich mit der neuen Technologie vertraut machen, bevor Sie sie am Arbeitsplatz einführen, sind Sie nicht nur zuversichtlich, sie zu verwenden, sondern auch Teammitglieder werden sich eher damit beschäftigen, wenn sie sehen, dass Sie sich die Zeit genommen haben, dasselbe zu tun. Sie werden dann das Werkzeug von innen nach außen kennen, und Sie werden als Guru bekannt sein!,
Gewinnen Sie vor Ende des Quartals Feedback nach oben, um festzustellen, was verbessert werden kann
Ehrliches, konstruktives Feedback zu erhalten, sollte nicht nur ein Top-Down-Prozess sein, insbesondere mit solchen Tools, die dies heutzutage erleichtern. Das Sammeln der Perspektive Ihres Teams ist eine großartige Möglichkeit, um zu sehen, wie sich Ihr Verhalten und Ihre Praktiken auf Ihre Mitmenschen auswirken, und kann großartige Einblicke geben, wenn es darum geht, was funktioniert und was nicht. , Wenn Sie ein Ziel haben, werden die Dinge nicht zugunsten anderer Aufgaben oder Projekte übersehen.
Verbessern Sie die Präsentationsfähigkeiten, indem Sie Hilfe in Anspruch nehmen, um die Dinge für das Team ansprechender zu gestalten
Die Verbesserung der Präsentationsfähigkeiten ist immer wertvoll. Es kann sich auf so viele Aspekte der Arbeit auswirken: von der besseren Präsentation in wöchentlichen Meetings bis zur Verbesserung der Fähigkeiten für große unternehmensweite oder öffentliche Präsentationen. Mit großartigen Präsentationsfähigkeiten können Sie sich engagieren und mit Ihrem Team kommunizieren, motivieren und inspirieren.,
Gewinnen Sie eine tiefere Perspektive, wie Abteilungen innerhalb des Unternehmens geführt werden
Indem Sie sich in den nächsten zwei Quartalen ein paar Tage Zeit nehmen, um mit jeder Abteilung zusammenzuarbeiten oder sie zu schattieren, können Sie ein breiteres Verständnis davon aufbauen, was in die täglichen Praktiken jeder Abteilung einfließt. Dies bedeutet, dass Sie die Herausforderungen und Hindernisse, die andere Teammitglieder täglich erleben, besser verstehen und Sie zu einem effektiveren Manager machen können.,
Verbessern Sie die Fähigkeit, das Team remote zu verwalten, indem Sie festgelegte Kommunikationsrichtlinien festlegen
Es ist gut, Richtlinien zu haben, um sicherzustellen, dass bei Remote-Arbeiten immer noch alles effizient läuft und Teammitglieder Unterstützung zur Verfügung haben, wenn sie es brauchen. Klare Kommunikationskanäle zu haben und eine Teamkultur des offenen Feedbacks aufzubauen, spielt hier eine große Rolle für den Erfolg. Weitere Tipps zur Kommunikation in Remote-Teams finden Sie in diesem Artikel.,
Nehmen Sie an Schulungen teil, um Teammitgliedern effektives Feedback zu geben und zu erhalten
Ein Teil der erfolgreichen Verwaltung eines Teams bietet nützliche Einblicke in die Leistung jedes Mitglieds. Dies hilft nicht nur Menschen, sich zu verbessern, sondern verbessert auch Ihre Stellung als Manager, da die Menschen jemanden respektieren, der ehrliches und umsetzbares Feedback gibt. Dies kann ein regelmäßiger Teil Ihrer Arbeit sein, Teil einer strukturierteren Leistungsüberprüfung, vorzugsweise jedoch beides.,
Nächste Schritte
Jetzt ist es an der Zeit, sich für Ihre Ziele zu entscheiden, damit Sie dort rauskommen und sowohl persönlich als auch beruflich mit der Entwicklung beginnen können. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Ziele aufschreiben (damit Sie sich zur Rechenschaft ziehen können) und sie sogar auf irgendeine Weise sichtbar machen. Es mag beängstigend sein, aber es kann helfen, die Erfolgschancen zu erhöhen.
Sind Sie ein Manager? Die Verwendung eines Zielsetzungstools mit Ihren Teammitgliedern kann dazu beitragen, den Fokus zu schärfen und sogar das Engagement voranzutreiben, wenn Sie daran arbeiten, diese gemeinsam zu erreichen., Die Auswahl eines Tools, mit dem Sie diese in Ihre täglichen Interaktionen wie 1:1s integrieren können, kann dazu beitragen, die Leistung und das Engagement noch effektiver zu gestalten.
Unabhängig von Ihren Zielen ist Feedback der Schlüssel, um sich im Laufe der Zeit weiter zu verbessern – insbesondere wenn Sie eine Kultur schaffen, in der Feedback regelmäßig unter Teammitgliedern geteilt wird. Erfahren Sie, wie Sie dies in Ihrem gesamten Team unterstützen können, indem Sie eine kostenlose Kopie des Leitfadens des Managers zur Verwendung von Feedback verwenden, um Ihr Team zu motivieren, zu engagieren und zu entwickeln.